文档介绍：附件1
2010年乡镇卫生院绩效考核表
考核项目
分值
考核项目
分值
考核项目
分值
一、综合管理
20
二、基本医疗服务
40
三、公共卫生服务
40
㈠行政管理
2
㈠服务质量
15
㈠农村居民健康档案
10
㈡思想政治工作与行风建设
2
㈡服务数量
15
㈡健康教育
2
㈢新型农村合作医疗管理
4
㈢医疗费用
3
㈢免疫规划
3
㈣人事、财务管理
2
㈣执行基本药物制度
7
㈣传染病防治
3
㈤群众评价与监督
5
㈤老年人保健
2
㈥院内环境与卫生宣传
2
㈥慢性病管理
3
㈦村卫生所管理
3
㈦重性精神疾病患者管理
2
㈧妇幼保健
5
㈨重大公共卫生服务项目
5
㈩应急处理、卫生监督等
5
基层医疗机构负责人绩效考核主要指标及分值表
(试行)
指标与分值
考核内容与分值
评分标准与分值
分值
实得分
综合管理
(20分)
行政管理(2分)
认真贯彻执行国家有关医疗卫生管理法律、法规。有制定年度工作计划,并做好执行计划的检查、考核、评价与总结。制定并实行岗位目标管理责任制,实行绩效工资制。
无工作计划,无对科室(个人)的检查、考核、评价和总结,未制定和实行绩效工资的不得分。加强督查临床14项核心制度和公共卫生服务规范,。全年组织干部职工学****不少于12次,。
综合管理
(20分)
思想政治工作与行风建设(2分)
扎实开展医德医风建设,落实党风廉政建设责任制,开展民评行风活动。落实院务公开,开展平安医院和文明示范窗口创建工作。
制定实施民主评议行风工作方案。制定院务公开工作方案,设立院务公开栏,药品价格、收费标准和办事、就诊程序上墙,公开资料存档规范,公开、上墙、。经明察暗访发现服务态度差,未统一挂牌、着装的不得分。
2
新型农村合作医疗管理)4分)
新农合政策宣传、监督、服务。
按东营区新型农村合作医疗定点医疗机构管理考核指标进行考评
4
人事管理(1分)
人员配备情况及学****培训情况
人员岗位设置合理,卫生专业技术人员具备相应岗位的执业资格,。建立职工继续教育制度,制订有年度培训、进修计划。年内到上级医院或医学院校进修学****人员占职工总数>10%,未制订年度培训、进修计划、培训人员不达标不足不得分。临时聘用人员未报备审批的不得分。
1
财务管理(1分)
财务管理、分配制度建立执行情况。
严格执行各项财务管理制度,,。设立固定资产管理制度,,账物不相符,购置、。严格执行财经纪律,严禁设立小金库,违者不得分。
1
群众评价与监督(5分)
医患沟通情况,群众满意率。
设有群众意见箱,每半年召开一次病人及群众座谈会,每缺一次扣1分;抽取不少于10名当地居民,以技术、服务、就诊环境、便民措施为主要内容,以满意、基本满意、不满意标准评分,要求群众满意率达85%以上,未达标的不得分。
5
院内环境与卫生宣传(2分)
院容院貌,管理制度,积极宣传典型人物、事迹、工作经验和成果;报送工作中的亮点信息。
院容院貌干净整洁;工作环境及病员休息环境干净舒适,健康宣传专栏醒目规范1分;每月必须报送信息2篇以上1分,未完成任务的不得分。
2
村卫生室管理(3分)
按区卫生局《关于进一步加强全区村卫生室管理的意见》精神,加强对村卫生室的管理和指导。
实行综合目标考核,每季度对辖区内村卫生室承担公共卫生服务任务的乡村医生进行考核1分,。每季度召开一次乡村医生例会1分,。指导村卫生室进行规范化建设1分,。
3
基本医疗服务
(40分)
服务质量(15分)
强化“三基”培训,严格执行诊疗常规和操作规程,执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度,处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。
成立质控小组,制定医疗质量和医疗安全计划、医疗事故防范预案等核心制度,每缺一项扣1分。每年“三基”考试不少于2次,每少一次扣2分。每季度开展医疗护理质量检查,有记录、有分析、有措施,每少一次扣2分。处方书写合格率达到95%以上,门诊病历、住院病历和医技申请单、护理文书书写合格率95%,每降低5%扣1分。未建立医院感染管理组织、制度不健全扣1分,发生院内感染事故每例扣5分。发生院方责任引起医疗纠纷或责任事故的不得分。
15
基本医疗服务
(40分)
服务