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ACADEMIC 85
学术
文/聂兴海
成本是一个普遍存在的经济概念,凡是有
以便对症下药。
一、采油成本管理的涵义
经济活动的地方必然涉及到成本。在不同的环境下,成本具有不同的涵义,如成本会计、财务会计、管理会计中对成本的概念各有表述, 差异较大。在此提到的采油成本,是指为了完成采油工作而在生产管理过程中所发生的所有支出,是广义上的成本,包括了为开采石油所进行的一切投入。采油成本管理就是在企业当
在成本管理向精细化、集约化管理转变的过程
石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关
浅议采油企业的成本管理
中,成本管理的内涵和外延不断拓展,赋予了成本管理更深、更广的内容,为成本管理工作提供了更为广阔的舞台。采油企业成本管理的目的是以最低的成本投入生产更多的油气产品。为了实现企业管理目标, 需要对影响采油企业成本管理的基本问题进行研究,
注,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏,但可以在内部管理上下功夫,通过加强管理、降低成本,实施低成本发展战略,提升经济效益,实现可持续性发展。
、管理机制管理者是成本管理的主体。成本管理,最重要的责任管理者如何才能实现其管理职能?这需要管理、资金密集型,投入产
润目标的同时,不因投入不足影响产量,进而影响成本补偿功能。目标是采油成本管理努力的方向。是关于管理者的管理,通过管理人实现管理物。为实现采油功能,在采油企业内部设立了金字塔式的组织结构,自上而下分别是采油有限公司、厂、矿、队、站等内部单位。这些单位的负责人,即厂长、矿长、队长、站长因其拥有的权力,承担的责任和可能的利益而作为管理者体系的责任管理者。责任管理者的权力与责任等职务因素,以及性格、思想、观念、知识、智慧、道德、作风等个人因素,决定着成本管理目标、方式和结果,可以说,成本发生的源头就在第一责任人大脑里,动因就是他们的决策。其决策几乎涉及采油成本形成的全过程,决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况,决定着企业持续生产和持续经营的能力。责任管理者为使其决策更富有效率,通过设置一些职能机构来协助完成其决策。经营成败往往取决于责任管理者的行为。俗语“兵熊熊一个,将熊熊一窝”即体现了责任管理者的重要性。体制赋予其一定的权力与相应的责任,需要有效的管理机制来调动其积极性。管理体制明确了权力与责任,管理机制决定了利益分配,只有两者相辅相承,权责对等了,利益、投入相关联了,才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为,做到人尽其才,物尽其用。对责任管理者而言,管理体制、管理机制是否有效,需视其是否能够提高其能力,激励其动力,监督其权力,确保了其在成本管理中的核心地位。出风险较高。为使成本投入具有较高的效益,必须慎重决策。成本决策的重要依据便是已知的管理信息。采油信息在一定程度上反映出人们在采油生产过程中对采油成本的规律性认识,可以作为采油管理的重要资源,是决策的基础。为实施成本控制管理,必须完善采油信息,充分发挥好以下三个基本功能,一是反映各级生产单位成本管理目标实现情况,一定时期内,为完成一定的原油产量目标,总是配之相应的成本;二是反映管理体制内各单位责任管理者、辅助管理者