文档介绍：六、工程质量保证措施
质量管理的目标:符合国家现行施工质量验收合格标准
第一节、建立健全的质量管理机构和质量保证体系
围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量管理体系,对工程质量实施全过程、全方位监控,重在过程管理。
工程施工建立项目经理部,下设技术组负责工程施工质量管理工作,内设质量员数名,对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作,并及时与项目施工监理方联系,配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度,明确各岗位质量工作职责,使工程施工质量纳入有序的控制之中。为着重解决施工中遇到的质量难题,主要关键工序项目经理部将建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组,从而在组织上保证工程质量。项目质量管理网络见图。
认真执行公司ISO9001质量保证体系文件(《程序文件》、《质量手册》和《作业指导书》),树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针,提高全体施工人员的质量意识。
第二节、严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量
1、做好施工组织设计,采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术,以保证工程质量目标的实现。
2、加强施工过程中的技术管理工作,重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”,抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即末进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工,隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
4、严格施工中的质量监督。对工程质量实行监理监督,项目部专职质检员和施工队、班组质量监督员三级质量监督,逐级落实,做到四个结合:即自行检查与专职检查相结合,全面检查与重点检查,经常检查与定期检查,内部检查与外部检查相结合。实行班组之间实行自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度,做到对施工全过程的质量监控。
5、按照全面质量管理的标准,加强工程质量控制,施工中要树立“防检结合,以防为主,重在提高”的观点,将质量事故隐患消灭在萌芽状态。
6、针对本工程的施工特点,制定出《钻孔灌注桩工序质量保证对策表》(表5-1)和《工序质量现场验收记录表》,对于每道工序我方必须首先自检,验收合格后,质检员签字认可;然后请监理方(和建设方)检查,验收合格后,签字认可。只有当监理方最终验收合格后,才被允许进入下道工序施工。对于监理方和建设方提出的整改意见,我方必须不折不扣执行,直至完全符合设计规范验收要求。
第三节、严格把住原材料质量关
1、在服从监理的同时,充分发挥项目部质检工程师和技术人员对质量的监控作用,凡进入工地的材料,未经质检员的同意,不得用于施工。
2、搞好原材料质量预控,把住定货质量关,订货前先看样品及成品说明书,无合格证的材料不订货,防止伪劣产品进入工地。
3、进库材料必须有合格证,无合格证的材料除送试验室自检外,必须要求供货商提供产品合格证,不合格的产品坚决退货。
4、进库保管按材料性能要求存放,做到先进先用,不积压。
5、对用于本工程的钢筋等要事先取样检验,并经