文档介绍：中铁四局集团第一工程有限公司
项目临时建设工程管理办法
第一章总则
第一条为规范项目临时建设工程(含大、小临,以下简称临建)管理,加强公司对各项目临建的监控力度,确保临建符合安全适用、经济合理的要求,同时实现施工现场标准化管理,规范现场布置,确保安全生产,促进文明施工,特制订本办法。以下简称《办法》。
各项目临建标准遵照《项目临时建设标准》(Q/ZTSY 1-2010)及《铁路后张法混凝土预制梁制梁场临时建设标准》(Q/ZTSY 2-2010)进行。以上两个标准统称《临建标准》。
各项目上报临建方案的同时,应同时填写临建工程数量表,经公司工经部核定成本,作为核实项目责任成本的重要依据。
临建标准为规定标准的+10%为公司规定的允许范围,超出+10%定为超建。
超出临建标准的临建应上报临建工程超标建设工程量申报表,坚持先批后建的原则,未经批准不得施工。
第二章管理机构及职责
为确保公司项目临建的成本管理、进度管理和质量管理有序可控,公司建立临建管理小组,负责公司工程项目临建管理的全面工作。
公司临建管理工作小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理、总工程师、总经济师担任。组员由技术中心、测量大队、工经部、试验检测中心等部门负责人组成。
临建管理工作小组成员所属各部门职责分工如下:
技术中心:负责对项目临建方案组织评审和对上报临建工程量进行核实收方,并报工经部。
测量大队:参与项目临建方案评审工作,配合技术中心核实收方,对临建工程量进行现场量测。
试验检测中心:负责对项目临建方案中工地试验室的规划及仪器配备的进行确认。
工经部:负责对项目临建方案的经济性进行评估,编制下达项目临建工程的责任预算,对超标临建进行责任预算,对临建过程中成本控制情况进行考核等。
第三章临建方案的评审程序
临建方案应根据《临建标准》进行编制,临建方案在进场后7个工作日内完成调查,进场15个工作日内完成编制上报。
临建方案编制完成后项目经理应主持召开项目部内部方案讨论会,对方案的经济性、合理性、可实时性及节能环保性做好充分的讨论,直至修改完善。最终定稿后,由项目总工、项目经理签字后报公司审批。
超出临建标准的临建,除编制临建方案外,对超建工程量必须上报完整的专题申批报告,报告内容包括工程概况、超建理由、超建工程量
等。
申批报告报公司技术中心核实临建工程数量,经公司总工程师审批,再由公司工经部编制责任成本后予以实施。
技术中心收到申批报告3个工作日内完成工程数量核对,5个工作日内组织召开评审会,7个工作日内完成申批报告的会签及批复。
经批准的临建方案或数量不得擅自变更,确需变更的必须重新报批。
第四章管理考核
编制考核:项目部未按要求进行临建方案编制、编制前未进行施工调查、编制方案未进行讨论,公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款,对项目总工逐月取消项目总工津贴,直至完成项目临建方案的编制。
申报考核:各项目临建方案或超建申报未按规定报公司评审或审批,公司将追究项目经理的领导责任并处以5000元的罚款,对项目总工逐月取消项目总工津贴,直至完成项目临建方案的申报。
实施考核:对于未通过评审便实施或超过公司下达的责任预算的项目,公司将追究项目经理的领导责任并处以超建部分责任成本10%的罚款,对项目总