文档介绍：超常规发展
—之人力资源规划
营运管理部
二00七年四月
超常规发展之07-10年人力资源策略
一
汇报提纲
现阶段主要解决问题
二
近期重点工作推进计划
三
促进能力提升
支持经营战略
文化牵引
促进创业型团队成长
快速提升团队专业能力
加强核心团队经营管控能力
1 .打造核心经理人队伍;
2 .建立有计划的核心经理人培养项目,提升项目管理与执行能力;
3 .落实经理人领导力发展计划。
1 .强化“激情创业、自豪成长”企业精神;
2 .加强“超常规发展”战略规划宣贯;
3 .规范干部与员工行为标准,促进员工成长;
4 .倡导“员工关怀”活动,增强员工归属感。
激励员工贡献,稳定核心关键人才
人力资源规划-----总体思路
总体思路:为支撑公司超常规发展战略提供人才支持。外引内优,促进团队能
力提升;文化牵引,增进员工归属与成长。
1 .激励政策检讨、修订与宣贯;
2 .增强激励政策与战略的联结度,充分体现员工价值稳定核
心关键人才;
3 .差异化福利政策制订,稳定核心关键人才。
1 .外引内优:引进日韩专家及国内行业高端专业人才,重点
补充4-8年工作经验的专业技术人才,优化专业团队结构;
2 .专项工作推动:通过任职资格牵引、绩效考核推动、专项
培训实施促进团队专业能力提升;
3 .完善管理、专业双重发展通道:逐年增加P3类以上专业序
列人员比例5%;
4 .建立后备培养机制:1+1工程、关键人才轮岗计划。
1、重点增加研发、工艺、品质三个职群人员的比例,加大高端专业人才的引进力度;
2、09年人员增长包含兼并收购带来的人员增加。
人员总体规划数
2007
现有编制
2007年
(含增编)
2008年
2009年
2010年
MPA人员总数(单位:人)
234
269
320
484
535
核心关键
人员数
(单位:人)
研发
38
47
60
90
100
工艺
10
13
18
36
45
品质
14
15
20
38
45
驻外营销
87
102
115
160
180
海外项目
14
20
30
50
55
合计
163
195
243
374
425
M4及以上
11
11
16
16
16
P4及以上
1
4
8
16
18
M3
20
20
22
35
38
P3
6
10
15
40
45
合计
38
45
61
107
117
人力资源规划—07-10年人员规划
174万元
265万元
07年
08年
MPA人均销售收入
MPA人均利润
-
-
人力资本投资回报率
-131%
-17%
薪酬福利费用比
%
%
420万元
285%
%
10年
09年
330万元
220%
%
人力资源规划—07-10年效率规划
部门
中心
岗位
申请增编人数
到岗时间
招聘渠道
国内营销部
驻外营销中心
业务员
18
07年7月
网络及现场招聘
小计
18
制造部
工艺工程中心
精益/IE资深日、韩专家
1
07年8月
通过与驻海外营销中心、美的其他事业部相关专家联系及香港招聘会
电气工程师
1
07年5月
网络及现场招聘
资深IE工程师
1
07年5月
自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道
产品工艺工程师
2
07年8月
网络及现场招聘
小计
5
研发品质部
燃气产品中心
燃气产品技术中心经理
1
07年6月
自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道
电器产品开发
中心
资深结构工程师
1
07年5月
自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道
资深电控工程师
1
07年5月
自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道
基础研究中心
空气动力研究工程师
1
07年7月
校园、网络及现场招聘
检验测试中心
电器评价工程师
1
07年6月
网络及现场招聘
小计
5
海外项目拓展部
户外燃气烧烤灶项目组
户外燃气烧烤灶工程师
2
07年 5月
自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道
搪瓷工艺工程师
1
07年6月
自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道
户外燃气烧烤工艺工程师
1
07年6月
自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道
海外业务中心
海外业务员
2
07年5月
小计
6
财务部
预算成本中心
资深成本规划
1
07年5月
网络及现场招聘
小计
1