文档介绍：现代供电企业班组建设与管理的思考
【摘要】班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,是企业各项工作的落脚点,企业的一切经营管理活动,都要落实到项目部、班组;企业的各项任务都要依靠项目部、班组去完成。分公司、班组工作的好坏,在很大程度上决定着企业的兴衰。
【关键词】班组建设;问题;管理;原则
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。就我们供电企业而言,是深化“两个转变”、加快推进“一强三优”建设的最前沿阵地。为适应现代供电企业发展的新形势,增强企业的活力,提高企业的效益。
一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题
(一)班组建设与管理的要求发生了改变随着社会经济环境的不断发展变化,我们供电企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化,班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。
(二)班组面对的各种关系发生了巨大的变化企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整,在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面,组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多,等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时,自主性、独立性在逐步增强。另一方面,企业内部联系网络化,大大扩展了班组的联系空间,延伸了班组的关系边界,使班组与其他部门间的横向联系得到加强,班组能够突破内部的部门界限或边界,自由传播信息和交流知识,克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。
(三)班组成员的角色发生了很大的变化班组长不再是上情下达者和发号施令者,正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升,要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间,员工参与决策的程度越来越高,同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。
(四)班组在企业中的运行方式发生了改变组织结构扁平化强调管理重心下移,倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以
“团队”为核心的扁平式管理结构发展,这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中,并不特别强调权力,而是要求提供一种自主的工作环境,倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界,要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应,一成不变的例行工作减少,开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助别人学习的必要性增加,使班组与个人两者表现的重要性越来越趋向于比重相同。
(五)对班组建设与管理的重要性认识不到位当前,多数基层供电单位、部门和基层乡镇供电所,把工作的重心都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上,而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。
二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则
(一)坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则必须通过加强班组建设来夯实企业管理基础,促进和保证企业发展战略目标的实现。班组作为企业的基本组织,只要坚持将
“创一流”工作贯穿于班组建设的全过程,将班组建设做细做实,将人员管理和思想任务有机的结合,就能起到以小带大