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XX能源集团有限公司
战略管理办法
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第一章总则 1
第二章战略管理的组织及职责 2
第三章战略规划内容 4
第四章集团公司战略规划管理 5
第五章子公司战略规划管理 7
第六章附则 9

总则
为加强安徽省能源集团有限公司(以下简称“集团公司”)战略管理工作,确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现集团公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与集团公司整体战略方向和目标的一致性,特制定本办法。
战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价,直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。
集团公司的战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则;战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则;战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。
本办法中所指“子公司”包括全资子公司和控股子公司。
本办法适用于集团公司以及子公司的战略管理工作。
战略管理的组织及职责
集团公司的战略管理组织分集团公司、子公司两个层次。子公司的战略规划纳入集团公司的统一管理。成员企业战略规划是集团公司战略规划的细化和补充,从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团公司战略规划。
集团公司战略管理职能
总经理办公会
总经理办公会是集团公司的战略决策机构,负责明确提出集团公司的使命和愿景;
确定集团公司中长期战略发展方向和发展目标;
审批和签发集团公司整体战略规划。
战略管理委员会
对集团公司战略发展部拟订的集团公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议;
讨论并确定集团公司战略规划和业务发展规划,报请总经理办公会审批;
对战略发展部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持;
对集团公司和子公司执行战略规划的效果进行评价。
战略发展部
负责收集与集团公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息;
收集集团公司各业务单元的信息,并为制定业务发展战略提供技术支持;
向集团公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议;
协助集团公司高层制定集团公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略;
制定高效率的战略规划程序,主持年度战略规划制定程序,确保业务战略制定工作按时、高质量地完成;
收集战略规划执行过程中的相关信息,分析业务发展战略的执行和完成情况,向总经理办公会提供分析报告和评估建议;
参与和指导子公司发展战略制定;对子公司的战略实施进行监控。
子公司战略管理职责
子公司是负责本领域内业务发展战略的制定和执行组织。其主要职责是:
在集团公司制定整体战略规划时,提供相关业务信息和建议;
依据集团公司确定的战略发展方向和发展目标,制定子公司业务发展战略,接受集团公司的质询并进行修改完善;
执行战略规划并对实施情况进行总结。
战略规划内容
集团公司战略规划和业务发展规划可分为长期(五年至十年)和中期(三年至五年),集团公司可根据实际需要确定。
集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括:
宏观经济和行业发展现状及预测;
目标客户需求现状及发展趋势;
竞争对手经营现状及发展预测;
行业及专业技术研究和应用现状和未来发展;
集团公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括:
公司及业务的发展方向;
公司及业务经济指标;
公司及业务、技术发展方向及发展目标;
公司及业务组织管理目标;
公司人员目标;
公司及业务发展措施及关键步骤;
业务定义及业务组合设计;
其他相关内容。
集团公司战略规划管理
集团公司战略规划管理的一般程序包括:立项、制定、审核批准、实施、监督检查、调整六个环节。
战略规划立项
集团公司战略发展部编制立项申请报告;
战略管理委员会审核立项申请报告,提出书面意见;
总经理办公会审批立项。
战略规划制定
制定战略规划可以聘请外部中介机构协助完成。聘请外部中介机构的相关方案由战略发展部制定,经战略管理委员会审核后,提请总经理办公会批准。
战略发展部组建项目组,制定和完善项目计划,组织项目的实施和协调,为项目组提供工作指导,战略管理委员会对项目成果提出质量要求;
项目组分阶段组织项目实施,阶段成果形成报告;
战略发展部审核项目组阶段报告;
战略管理委员会审议阶段报告;
项目组汇总各阶段成果形成终期报告。
战略规划方案审核批准
战略发展部协调其它责任部门审核终期报告,提出相关意见和建议;
战略管理委员会审议终期报告,形成书面意见;
总经理办公会讨论形成书面意见;
总经理办公会审批战略规划方案。
战略实施