文档介绍：项目集成管理
1. 项目集成管理是项目管理中最高层次的管理,本课程属于研究性的课程。
2. 项目集成管理是对于项目全要素、全过程、全团队和全面的集成管理。
3. 我们做的项目集成管理研究获得IPMA 2009年研究大奖,我6月份去赫尔辛基领的奖。
4. 所以我的课程会添加一些最新的研究成果。
本课程介绍
第一部分
项目集成管理的基理
一、项目集成管理的定义
PMI对此的定义是:“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。
在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点,这些不仅对于项目的成功实施是至关重要的,而且对于满足项目相关利益主体的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。”
第一节项目集成管理的基本概念
一、项目集成管理的定义
作者认为:项目集成管理是一种基于项目全过程各项具体活动的管理、项目的各个专项(或要素)管理和项目全体相关利益主体的要求管理等,整个项目各方面的科学配置关系所开展的一种全面性的项目管理工作。
项目集成管理具有多维的集成管理内容,这包括项目全过程的集成管理,项目全要素(或专项)的集成管理,项目全团队(全体相关利益主体)的集成管理,项目组织集成管理,项目资源集成管理等等。
第一节项目集成管理的基本概念
二、项目集成管理的作用
开展项目集成管理的根本目的是要使人们努力按项目各方面的配置关系去集成管理项目的各项活动、各个专项、各个要素和各个方面要求。
所以项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系,然后根据这种配置关系去做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作,从而保证项目成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化。
第一节项目集成管理的基本概念
三、项目集成管理的内容
所以项目集成管理最为重要的内容是:项目目标、项目产出物、项目工作、项目所需资源的全面集成,
从而按照充分必要的原则实现:项目所需资源与项目工作的全面集成,项目工作与项目产出物的全面集成,项目产出物与项目目标的全面集成。
只有这样人们才能实现项目的集成管理。
第一节项目集成管理的基本概念
四、项目集成管理的发展
项目集成管理(project integration management)是一个全新的现代项目管理知识专门领域,它是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识专门领域。
到20世纪末真正投入使用的还只有项目挣值管理为代表的两要素集成管理,虽然也有传统项目三角形所代表的项目成本、进度、质量三者的集成管理思想,但是并没有具体的技术方法。
我们自1996年开始跟踪和开展这方面的研究,经过十多年的研究而获得了国际项目管理协会的2009年研究大奖。
第一节项目集成管理的基本概念
一、定义
它是在现代项目管理中所使用的各种理论、方法和工具等的总称。
它是项目管理的圣经。PMI从1996年出版正式版本,2000年、2004年和2008年新版。其中都有项目集成管理的内容,包括从项目起始到结束的全过程集成等内容。
第一节项目集成管理的基本概念
项目成本管理
项目时间管理
项目质量管理
项目风险管理
项目集成管理
项目范围管理
项
目
人
力
资
源
管
理
项目沟通管理
项目采购管理