文档介绍：新产品研发流程优化与研发项目管理
直面挑战:
郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为99%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
,快速将产品推向市场;
“优生优育”;
“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
,明确公司价值导向;
、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
,从制度上保证公司的成功;
“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
8. ……
培训收益:
●培训收益
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……
课程大纲
一、研发流程与项目管理的定位分析
1. 研发项目成功的七大要素分析
2. 产品开发流程与研发项目管理的关系
3. 做好研发项目管理的四大前提条件
4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
5. 推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离
6. 推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离
7. 产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及?
8. 研发项目管理的基本概念
1). 产品与项目的区别?
2). 项目的属性
3). 研发项目管理的五大过程组
4). 研发项目管理的九大知识领域
9. 案例研讨与分析
二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队
1. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2. 企业在研发组织运作中存在的典型问题
1). 部门之间协调困难
2). 人员忙闲不均
3). 设计更改频繁
4). 研发人员忙于救火
3. 沟通效率低下的原因分析:
1). 职能型组织结构?
2). 是否推卸责任和扯皮?
3). 如何推倒厚重的部门墙?
4). 文化的建设:三讲、三不讲……
4. 公司级的投资决策委员会
5. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
6. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1). 项目组的N大金刚
2). 重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3). QA与QC的区别
4). PM的素质要求与培养方式
7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、产品开发的结构化流程
1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2. 开发流程需要结构化的11大征兆
3. 开发流程优化的方法:七步成诗
4. 产品开发流程如何结构化:7-8层级
1). 结构化流程的层次划分
2). 业界的产品开发流程架构示例
3). 业界的产品开发详细流程示例
4). 业界的产品开发子流程示例
5). 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5. 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
6. 咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
7. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、研发项目的立项管理
1. 研讨:目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 产品包需求如何定义
5. 各职能部门的DFx
6. 业务计划书的编制
7. 立项决策如何进行?
8. 项目立项时应关注“四项基本原则”
1). 市场可行性
2). 技术可行性
3). 商业模式-如何赚到钱?
4). 风险管理:定性描述
9. 收集并分