文档介绍：金蝶房地产ERP解决方案
9/8/2018
1
提纲
金蝶对房地产行业的理解
金蝶房地产行业的发展策略
金蝶房地产行业解决方案
Q&A
领先房地产集团与金蝶一同成长
房地产企业发展与趋势
特点
拿地就赚钱
客户关注质量
公司关注成本
品牌与形象
关注文化与价值观
阶段1:
资源时代
阶段2:
产品时代
阶段3:
品牌时代
发展阶段
成本
领先战略
阶段4:
大规模企业协作时代(工厂化)
流水线生产
关注上下游供应链竞争力
房地产企业商业模式的发展
发展商向专业整合商过渡:向上对接资本、获取土地、政府资源,向下对产业链服务商进行整合,保证房地产开发的效率、质量和成本。
开发商
投资商
整合商
专业服务商
资源整合商
产业整合商
设计
建设
销售
物业管理
市场调研
+
资源整合平台
资本资源
土地资源
政府资源
产业整合平台
项目策划
规划设计
成本采购
营销管理
工程管理
物业管理
房地产企业的主要趋势
经营环境受国家宏观经济政策影响很大,宏观调控引起资金管理的困难;
异地扩张与全国性企业品牌显现,规模扩张,集团一体运作,需要企业提升协同效益;
以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;
从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;
职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段,提升企业的核心竞争力。
房地产在市场竞争上的挑战
房地产如果象制造业一样3%的毛利,如何盈利?企业如何发展?
中国制造业平均3%的毛利
美国房地产平均7%的毛利
竞争
我们准备好了吗?
多项目集团化运作面临的挑战
当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作,从项目公司发展到集团规模的时候,需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题,重新整合内部优势资源,塑造核心竞争能力。
经验式管理
规范化管理
要实现快速稳健发展,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个跨越”。
房地产项目公司
房地产为主业的
集团公司
逐步实现向集团化运作的跨跃
实现向规范化管理的跨跃
房地产集团管理模式能力支持模型
支撑房地产集团发展需要解决的问题?
在“管理规范化”转型过程中,公司可能会面临一系列问题,这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。
如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划,提升整个开发项目的运作效益
1
如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理,减少后期设计变更,有效控制建设成本
2
如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题
3
如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾,提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能
8
如何有效管理房地产开发项目的成本,提高项目整体经济效益
4
如何对房地产开发项目的质量进行有效管理
5
如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理,确保项目开发目标得以实现
6
如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配,并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制
7
提高效益
降低成本
控制运作风险