文档介绍：论竞争思维下的财务管理
经济学视角的“竞争”与管理学视角的“竞争”,在企业财务实践中往往 t8. com是统一的。譬如,依据核心竞争力来提高企业的竞争优势,实现财务资源的优化配置等就是下财务管理的典型体现
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。为了dd dtt. com突出“竞争”,企业在制定管理科学的财务战略,谋求竞争优势时,往往 t8. 结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换言之,市场经济作为dddtt竞争型经济,其竞争具有广泛
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性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化、变化的市场经济环境下,企业财务管理必须ssbbww. c om培育竞争意识和树立核心竞争力的观念。
一、竞争意识
增强竞争意识,是企业管理发展的内在要求
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。竞争战略与财务管理的融合,促进了竞争意识的深入,并具体体现
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在dd dtt. com企业的财务战略之中。主要包括www .ddd tt. com:
。影响企业行业竞争的主要因素包括www .ddd tt. com:参与竞争的企业数;竞争企业间相对定性;竞争企业战略的冲突性;竞争行为的敏感性;竞争资源的可靠性;潜在竞争企业;竞争企业开工率;政府政策等。体现
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企业财务实力的主要因素有:财务形象;资金筹措能力;资金占用结构合理性;负债水平;会计系统有效性;成本费用控制水平;资金周转率;资金运用效率等。竞争对手分析的关键是要找出企业与行业竞争因素之间的关系,具体可以源、有形生产服务资源、市场开发、技术开发、无形资产管理等几个方面争对手。
。企业实践表明,财务管理与竞争战略是紧密结合的。确立财务管理的竞争战略,必须ssbbww. c om特别重视资金战略的筹划,突出竞争性的利润战略。利润战略被认为是竞争战略的核心。在制定竞争利润战略时,要综合考虑竞争各方的实力对比。最佳竞争时机、最佳竞争环节。最佳竞争手段的选择、企业经济资源的优化配置等各项具体问题。在企业长短期利益权衡的基础上,以长期利益为重来安排利润的规模和水平,保证财务战略的实施,以实现企业长期的竞争利润战略目标。
基于竞争思维的财务战略,往往 t8. com具有全面性、盈利性、战斗性和综合性等特征,能在竞争性的财务战略安排中,通盘考虑进攻与防御、有利和不利8 tT 、机会和风险、收益和损失等因素,。竞争性的财务战略本身在安排收益指标的同时ssbbww. com,也把偿债能力、流动性等与风险密切相关的指标予以合理安排,这就促进了企业生产经营安全性的提高,把竞争可能来的损失压缩到最低限度,使企业立于不败之地。实施全面性的竞争财务管理,必须ssbbww. c om培育众多的具有竞争意识的技术和管理人才。
二、围绕核心竞争力进行战略定位
随着市场全球化趋势增强,企业核心业务与非核心业务在形成企业核心竞争力方面渐突出,从竞争的角度分析,企业财务管理必须ssbbww. c om采取措施通过提高核心业务的比重,即借助于业务外包或扩展企业等形式优化财务资源配置,并据此培育和发展企业的核。动竞争力。
。核心竞争力是企业独特的知识和技能的集合,其作用在于
整合资源的优势,提供和企业环境变化相适应的能力。为了dd dtt. com维持和