文档介绍：建筑工程电梯安装工程操作指引
一、编制目的
规范电梯安装工程管理动作,明确管控要点,加强重点管控。
减少安装过程中的土建、电梯安装工程整改量,确保电梯按时安装完成。
满足业主签署合同要求,规避交付风险。
加强同层面部门之间的协调监督,避免电梯安装工程中,各部门之间协调配合脱节,对进度造成影响。
二、适用范围
。
本指引适用于电梯图纸阶段至电梯验收阶段的过程管理。
三、职责
集团计划及工程管理部:
本操作指引的编制、解释、更新及修订;
集团巡检中对电梯安装工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导;
协调集团采购部解决项目电梯设备及安装合同执行过程中电梯战采供方出现的问题;
协调和监督分公司设计部按项目工程节点计划及时、准确提供电梯井道设计图及相关资料。
分公司工程部:
协助推进电梯设计方案、施工蓝图审核工作;
协助和监督区域公司采购部按照集团采购部颁布的【电梯采购操作指引
】推进电梯采购计划的提出、合同的签订及展示区电梯超前排产;
审核项目的项目电梯安装工程计划表;
、计划、质量整体平衡协调,避免系统性质量问题;
把控重要节点进度:电梯井道设计图出图;审图回复;电梯设备及安装合同签订;电梯设备排产定金支付;设备到货安排;安装队伍进场;总包土建及机电电梯井道机房工作界面移交;安装进场后【项目电梯安装工程计划表】的编制;电梯政府部门验收文件准备及验收费支付;取得合格证日期等。
分公司项目部:
组织电梯图纸、施工蓝图会审,并形成书面图纸会审记录;
把控电梯井道、机房及相关预留预埋的过程施工进度及质量;
按照集团发布的【电梯工作界面移交工作指引】组织总包、电梯安装单位做好工作面移交工作并跟进不合格项的整改工作;
电梯进场时,对电梯进行验收,根据合同、规范要求检查重要部位的品牌、产地、规格及安全部位的型式试验资料,并及时将验收记录、随箱资料归档;
电梯进场验收后,协调总包向电梯公司提供搬存较方便,不易积水,避免雨淋的存放场地,一般还宜提供电梯工具房(场地),并定期查看监督电梯材料保管状况;要求施工方对电梯材料须妥善保管,避免造成进场电梯材料损坏的现象发生;
组织协调土建单位、电梯安装单位按照合理工期,编制电梯安装进度计划。参照附件二【项目电梯安装工程计划表】编制
;
工程进度监控,重点监控以下节点: 电梯井道设计图出图;审图回复;电梯设备及安装合同签订;电梯设备排产定金支付;设备到货安排;安装队伍进场;总包土建及时作电梯井道、机房工作界面移交及监督整改;安装进场后【项目电梯安装工程计划表】的编制;观光梯玻璃幕墙;装修进场配合节点;扶梯、垂直梯装修进场配合节点;电梯政府部门验收文件准备及验收费支付;取得合格证日期等。
协调维护电梯施工环境; 巡查电梯洞口安全保护状况, 若采用无脚手架施工方法, 电梯前室洞口必需采用全封闭安全措施; 检查电梯洞口及基坑防水措施;电梯施工电源应采用独立回路, 不准其它分包接入;
负责组织对电梯安装工程验收工作;重点是作好一次性通过的预控,质量要点:1)了解出厂验收情况, 督促电梯公司落实整改。2)对照特种设备技术监督局的标准,检查其他单位施工配合情况, 督促土建,电气、弱电专业按要求及时整改;
负责提供竣工验收阶段,电梯安装工程方面的资料;
负责监督落实技监局政府部门验收电梯后,提出的整改条款;
负责电梯向物业公司的移交。
监理单位:
参加电梯图纸、施工蓝图会审;
协助把控电梯井道、机房及相关预留预埋的过程施工进度及质量;
协调土建与电梯安装单位工作界面移交,做好工作面交接记录;
电梯进场时,对电梯设备到货进行清点验收, 并保管好随箱资料,根据合同、规范要求检查重要部位的品牌、产地、规格及安全部位的型式试验资料,并及时将验收记录、随箱资料归档;
负责检查电梯安装单位现场安全文明施工工作;
协助项目部检查电梯安装单位安装进度;
协助项目部对电梯安装工程进行验收。协助办理相关验收手续。
电梯安装单位:
参加电梯图纸、施工蓝图会审;
编制电梯安装的专项施工方案;
按照电梯排产单进