文档介绍：五阳煤矿
二O一二年生产材料管理办法
各科(室、部)、队、厂、公司、职工学校、南丰工区、工会、纪委、团委、安监处、老龄委、社区居委会、幼儿园、招待所:
2012年是我矿实施中长期发展战略的基础年,也是精细化管理工作的提升年。根据潞矿五企财字[2012]94号文件精神,为全面深化内部市场化管理,不断创新“指标细化、程序简化、专业管控、刚性约束”的生产材料管理体系,充分调动各有关单位在材料的采购、加工、装卸、运输、使用等各方面管理的积极性,从而达到持续增强节约意识、杜绝损坏浪费现象;大力开展回收复用、修旧利废实现节支降耗,进而实现生产材料最优消耗的目标,特制定本管理办法。
一、成立生产材料经营管理组
组长:李秀文
副组长:王俊章王中奎曹建来聂庄明王杰峰
成员:生产科全体人员及所有生产材料使用单位的科(队)长、书记、材料管理员。
生产经营管理组职责:根据生产实际情况,协调解决经营管理工作中存在的问题;负责各单位材料月度消耗预算、消耗定额控制、月底结算及材料指标节超支考核、现场考核;负责落实具体的节支降耗措施;负责生产材料的计划审批、质量监督管理;负责材料消耗过程的控制管理工作。
二、生产材料承包指标和承包范围
生产材料承包指标:
生产材料承包范围:坑木、工字钢、锚杆、锚索、托梁、金属网、网丝、砼平板、水泥、河北沙、料石、石子、石粉、速凝剂、外加剂、火药、雷管、单体液压支柱、支柱配件、石灰、机砖、耐火土、骨料及用于生产的螺纹钢、圆钢和扁铁等。
三、指标分配、考核原则
坚持“总量控制、层层分解;以产量进尺定投入、按投入要产出”的原则,从而达到生产材料合理使用的目的。同时根据《五阳煤矿生产作业计划》安排,编制各单位月度材料消耗预算,并依据生产任务完成情况当月结算兑现。按材料节、超额的50%对队组落实奖罚考核,并对单位负责人按10%、材料管理员按5%挂钩考核。
四、生产材料的审批
1、用料单位在施工零散工程前以及二线队组每月按当月作业计划安排必须认真编制材料计划(预算),于每月月底前报生产经营管理组审核,并经科领导签字同意方可发料。超计划、无计划要料时,考核要料人员100元/次。
2、用料单位在每日上午9时前,根据生产用料情况合理要料,生产科包队人员根据工程进展情况、坑代组根据工程实际需用量及材料发放情况对要料单进行审批,在要料单上签字,并盖“坑代”专用章后发料单位方可发料,否则月底不予结账。所填单据不得涂改,且当日有效。
3、对于大径坑木及特殊材料必须由生产科坑代组或科领导在生产领料单上签字、盖章方可要料,否则月底不予结帐。
4、各单位要料人员要料时,经审批同意后必须在发料台帐上认真登记,否则每少记、误记一次罚要料人员50元。
5、工作面回撤打木垛,一般情况下以使用井下回收旧道木、两面平及圆木为主,若遇特殊情况确实无旧料可用时,经生产科长签字后领用新料。
五、生产材料的质量管理
1、对于入矿的各种生产材料,供应科必须负责组织各有关单位进行验收。
2、凡未经验收、验收却未能及时提供煤安标志、检验报告、产品合格证、产地证明、生产厂家等证件的生产材料投入生产后,生产经营管理组除不办理结算手续外,由此造成的一切后果由发料方自负。
3、凡提供的各种证件、证明,必须是原件或由厂家盖章后的复印件,否则按未能提供证件对待。投入生产后,生产经营管理组除不办理结算手续外,由此造成的一切后果由发料方自负。
4、单体柱要按规定要求进行高压、低压、保压性能试验,并对其结构性能进行检验,结构必须先进合理、便于维修。
5、水泥板按合同标准进行压力试验,强度符合要求,尺寸合格、表面光滑、配筋合理。
6、生产经营管理组将根据验收合格后生产材料的数量、规格办理结算手续,否则不予办理。
7、凡采购单位购进不合格产品影响生产者,生产经营管理组除不办理结算手续外,责任由购货方承担。
8、新世纪公司锚杆厂生产制作的钢筋托梁、锚杆及锚索必须提供每批次新进钢材材质出厂检验报告,否则生产经营管理组不予结算。
9、每批次新进钢材制作成品的锚杆、锚索以及树脂锚固剂变更配方时,新世纪锚杆厂必须给生产科下业务联系单,由生产科按规定比例抽检样品送检至第三方专业检测中心,待检测合格后方可发放队组使用;配方未变更时,生产科将按批次按规定比例进行不定期抽检;送检第三方专业检测中心,每月不少于一次。
六、生产材料的装料、运输、卸料管理
1、供应科要按生产科审批的料单进行发料,实发实报,工字钢新、旧分清。井下生产材料统一由运输三队进行装车,运输三队要严格按料单数量、规格装料,并在料单上签字,注明实发数
、车号、车型(大、中、小)。出现差错,视情节给予责任人300~1000元的处罚。
2、装、卸料单位对易损材料要轻装轻放轻卸,避免