文档介绍：走TPM之路
TPM导入培训
引子
为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62?
为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?
答案
是无形的手,
是吞没企业的巨浪,
是侵蚀企业的巨大力量
企业团体的智障
青蛙的寓言
跳入开水中的青蛙
跳入冷水中再慢慢加热的青蛙
池塘中的荷叶
每天长出一倍
30天可以盖满池塘
第28天才引起人们注意
企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线
优秀的企业不断画出新的西格玛曲线
变革---痛苦的过程
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题?
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用-- 生产成本增加;
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产;
设备前期管理-设备引进失误;
备件管理不当,流动资金占有居高不下;
缺乏专业化的润滑管理;
企业当自强!
“居危思危”和“末日管理”
在激烈的市场竞争情况下,所有企业都坐在火山口上,无安宁可言。
台湾宏基电脑公司董事长说过一句话:“go big or go home”,“要麽做大,要麽回家”。
我们常说“失败是成功之母”,却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。
列宁说:“忘记过去就意味着背叛”,不要忽略它的另一面:“固守过去,就意味着失败”。
企业要唱国歌,还要唱国际歌。
开场白
工欲善其事,
必先利其器;
君若利其器,
首当顺其治。
设备管理发展历史回顾
事后维修(第一代)
兼修阶段分工淡化坏了
操作工=维修工才修
专修阶段分工清楚不坏
我操作,你维修不修