文档介绍：透析企业管理与信息的关系|
[摘要] 分别从企业管理与信息两个角度,探讨了企业管理与信息的关系。一方面业管理的角度看,企业管理离不开信息;另一方面的角度进行分析,信息促进了企业管理的深化。
[关键词] 企业管理信息关系
一、引言
在日趋激烈的市场竞争中,一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢?在众多的影响因素之中,依靠信息肯定是重要。在认识企业管理与信息的关系时,我们sSBbWw既要看到企业管理离不开信息,更要注意到信息促进了企业管理的深化。
二、站在企业管理的角度看,企业管理离不开信息
,企业管理的每一个职能都与信息有关
企业管理的职能包括www .ddd tt. com计划、组织、控制和激励。计划是企业管理的首要职能,科学的计划必须ssbbww. c om以全面反映客观经济过程的大量信息资料为依据,如此才能在计划中明确目标、分解任务、规定时间和建立指标等。也就是说,掌握信息是企业计划工作的前提。企业内部的信息沟通,内部信息沟通顺畅,企业的组织职能就会得到较好8 t tt o m落实;内部信息交流不畅,企业组织工作就会失效。控制是要接受企业内部和外部的信息,并与计划对比后采取相应的措施,很显然,没有信息也就没有控制可言。对企业员工的激励也要在收集和了解员工的生活情况8 tt t 8. com和精神状态www .ddd Tt. com的各种信息后才能有效的进行。
,企业管理过程是一个信息处理8tTt8过程
企业管理过程的第一个环节是发现问题,管理者先要进行信息感受,即收集和加工一定,找到和认识企业管理中存在的不足或缺陷。企业管理过程的第二个环节是管理者针对所发现的问题确定解决8t t t 8. c o m问题的最优决策方案,多个决策方案的提出和比较均离不开使用大量的相关的信息。企业管理过程的第三个环节是最优决策方案的实施,一方面要将最优决策方案的信息以指标、任务、命令等形式分解、传递给各级执行机构或执行者,这是自上而下的信息传递;自下而上的获得ssbbww最优决策方案实施情况8 tt t 8. com的各种信息。企业管理过程的第四个环节是对最优决策方案进行评价,管理者在获得ssbbww最优决策方案实施情况8 tt t 8. com的各种信息的同时ssbbww. com,获得ssbbww企业外部的各种信息,并将这些信息与确定最优决策方案时的预计情况8 tt t 8. com相对比,判断是否达到管理目标,措施,形成新问题,继而重复上述管理过程的各个环节。管理问题的形成、最优决策方案的确定、最优决策方案的实施、方案评价以及新管理问题的形成构成企业管理的循环过程,这一循环过程实质上就是8tTt8过程。
,信息反馈是企业管理中必不可少的手段
企业管理实际8ttt8上是一个一个的决策行动形成一连串的决策,以确定各个不同层次的管理目标和要求
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。为了dd dtt. com落实这一连串的决策,必然要求
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将上一个决策行动的结果通过报告、数据、图表、资料等形式把信息反馈回来,以便下一个决策的进行。很显然,如果8 tt 没有信息反馈,上一个决策行动的结果情况8 tt t 8. com就不得而知,而没有关于上一个