文档介绍：公司总经理半年工作总结公司总经理半年工作总结由管理资料网整理,公司总经理针对公司各个部门的工作业绩情况,当前遇到的困难进行总结分析,制定下半年的工作目标任务。以下是小编整理的公司总经理半年工作总结 2014上半年公司总经理工作总结 2014年是公司“二五规划”的第二年头,也是公司发展转型的重要阶段,更是公司继往开来的一个重要转折点,黄埔新溪二期2栋30层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获:从化X286项目,造价约8664万的公路施工项目、从化温泉村11亩地块的房地产项目、黄埔87中造价约23万的监理项目。随着公司业务的发展,上半年公司在资金方面承受了很大的压力,常言说得好,公司大发展就会有大困难,小发展就会面临小困难,只有不发展才不会有困难,所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学****和贯彻落实会议精神,带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。一、2014上半年公司工作总结:(一)施工方面(1)上半年在建项目总产值:万元(2)竣工项目产值:100万从化二标游泳池:建筑面积6008平方米,总造价1675万元,今年上半年完成产值%(万元),累计完成%总产值达万元从化项目 在2014年上半年从化项目部的主要工作任务是:已完工程的总体验收、结算及资料整理,把剩余工程游泳场完成。在项目全体人员的共同努力下,顺利完成上半年的工作(总产值约820万), 在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组,施工单价尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。工程量较少楼层高、施工难度大,相当部分都是高空作业;游泳场主体施工过程中,充分利用旧材料,尽量减少周转材料开支,游泳场主体结构已完成,从结构的观感来看质量还算比较好,没有出现明显缺陷外观良好,有效协调解决施工班组的合理诉求,克服困难,顺利把游泳场结构完成;并且每月组织活动一次,加强员工之间的了解与沟通、增强员工的凝聚力。**项目**二期项目±以上主体工程于2014年2月8日正式开工,主体工程于2014年7月5日完成封顶,在2014年6月28日完成一~十七层构实体检测。砖砌体工程在2014年6月30日完成至26层;地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰完成80%,第一遍扇灰完成30%。上部结构完成了第六层水泥砂浆抹灰,发电机排烟管完成了80%。2~20层砖墙水电消防线盒及线管安装完成;2~6层户内配电箱及弱电箱的安装接管完成;2~6层电梯间消防箱及加压送风口底框的安装完成;根据施工总进度计划,水泥砂浆抹灰工期有滞后,应重新策划,把滞后的工期抢回来。新溪二期项目累计完成总产值为万元。水电项目进入2014年上半年的下半段,新溪项目室内开始砖砌体的施工,水电、消防方面的工作也进入到室内墙身线盒及线管的安装, 在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要求及横平竖直的观感要求,但水电班组在与砖砌体班组的配合上存在不足的地方,例如墙身在没有顶砖的情况下水电工人就开始打凿墙身,影响砖砌体的质量,当发现这种情况后,主管领导一方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排人手进行顶砖,另一方面则严格要求水电班组在没有顶砖的情况下禁止打凿墙