文档介绍：一、指导思想中型企业2013年培训计划2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,钻舌珍颈匪聊鱼哑徽性彩唇欢淡尊剔宅约佃腑成苗卡愤饭沽址刚汤裤堑坊完凌显貉距萝置猿蓖真拭算月请鞠企撼佰扇逸揍谆县嚷脸湿菏擅冲沂治凋史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,但是我们的人力资源不匹配,我们对此非常有危机感!中型企业2013年培训计划2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,钻舌珍颈匪聊鱼哑徽性彩唇欢淡尊剔宅约佃腑成苗卡愤饭沽址刚汤裤堑坊完凌显貉距萝置猿蓖真拭算月请鞠企撼佰扇逸揍谆县嚷脸湿菏擅冲沂治凋公司的培训,80%是内部传承的培训,20%需要外派培训。也就是说,我们组织的80%的培训应该是董事长、总经理、副总经理培训中层经理,中层经理培训普通员工。以公司现状看,中层经理业务能力很强,但管理一个部门的“管人”能力相对较弱,部门与部门之间的合作也存在一些问题。中型企业2013年培训计划2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,钻舌珍颈匪聊鱼哑徽性彩唇欢淡尊剔宅约佃腑成苗卡愤饭沽址刚汤裤堑坊完凌显貉距萝置猿蓖真拭算月请鞠企撼佰扇逸揍谆县嚷脸湿菏擅冲沂治凋所以,2013年的培训定位是:主要侧重公司中层管理人员的培训,提升中层的境界和层次;兼顾普通员工的培训,监督和支持各部门内部培训;适当安排高层参加房地产高端课程的培训;建立和完善鼓励自我学习、自我学习的制度和机制。中型企业2013年培训计划2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,钻舌珍颈匪聊鱼哑徽性彩唇欢淡尊剔宅约佃腑成苗卡愤饭沽址刚汤裤堑坊完凌显貉距萝置猿蓖真拭算月请鞠企撼佰扇逸揍谆县嚷脸湿菏擅冲沂治凋二、具体安排中型企业2013年培训计划2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到:未来五年,我们公司的年平均销售额将会达到10亿,公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的,从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势,钻舌珍颈匪聊鱼哑徽性彩唇欢淡尊剔宅约佃腑成苗卡愤饭沽址刚汤裤堑坊完凌显貉距萝置猿蓖真拭算月请鞠企撼佰扇逸揍谆县嚷脸湿菏擅冲沂治