文档介绍：构建敏捷计划体系, 提高的市场响应速度
议题
管理的困惑
提高速度的方法
计划管理体系介绍
MPS/MRP 详解
如何进行导入准备
计划应用案例分享
战略
质量
速度
成本
Michael E. Porter
制造企业竞争优势金三角
市场速度上的困惑
制造
Manufacture
装配
Assemble
生产难度增加↑
运输
Ship
销售范围扩大↑
采购
Purchase
采购半径扩大↑
客户要求的交货时间
↓
如何在现在生产环境下,如何满足客户交货速度的要求成为国内制造企业的第二个重点。
三、制造企业问题分析及解决方案
客户需求
计划
生产计划
销售计划
采购计划
生产
采购
销售
症结一:产销不能有效协调
销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺
计划部门不能按照销售的需求迅速调整
症结二:三大计划不能有效协同
部门各行其是
高库存与缺料并存
突击加班和停工并存
症结三:缺乏有效的执行和监控手段
计划履行率不高
现场进度、成本、质量难以控制
企业内的每一堵墙都降低了效率,使企业的市场响应速度下降。
市场速度上的困惑
影响响应速度的因素
设计
Design
采购
Purchase
制造
Manufacture
装配
Assemble
运输
Ship
产品价值增值过程
①材料不足
工人不够
②能力不足设备不够
工艺落后
③设计不标准
④业务部门目标不协同
采取的制造策略
提高响应速度的方法
设计
Design
采购
Purchase
制造
Manufacture
装配
Assemble
运输
Ship
产品价值增值过程
①增加库存
③统一标准
④利用计划管理提高速度
改变制造策略
增加工人能力
②提高能力购买设备
增加外协
改善工艺
计划管理的五个层次
计划分为五个层次:
经营规划(3-5年)
生产规划(1年)
资源计划
主生产计划(1-3月)
粗能力需求计划
物料需求计划(1-3月)
能力需求计划
生产作业计划(周)
采购作业计划
计划
执行
物料需求计划
(MRP)
粗能力计划
(RCCP)
主生产计划
能力需求计划
(CRP)
生产作业控制
(PAC)
工序排序
资源计划 (R P)
生产规划
能力管理技术
优先级管理技术
投入产出控制
经营规划