文档介绍：天都花园一期高层住宅(四标段)工程施工组织设计
第一章、指导思想与实施目标
一、指导思想
我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准,建立工程质量保证体系, 编制项目《质量计划》,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按照国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理,优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
二、实施目标
发挥我司集团优势和成熟的高层建筑施工工艺,科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现如下目标:
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按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》,确保本工程7#楼为苏州市优质工程,其余单体一次验收合格,合格率为100%。
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合同总工期为695个日历天,2008年08月01日开工,2010年06
月26日竣工,确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。
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杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在 ‰以下,把该工程创建成江苏省省文明工地称号。
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充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。本工程拟推广采用的四新技术见插表二:《“四新”成果推广计划表》。
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积极协助业主,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资;及时向业主呈报资金计划,使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况,以保证工程顺利进行。
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工程交工后,我们将严格落实用户定期回访制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。
第二章施工组织设计总说明
一、编制说明
为加强施工规范管理,进一步提高项目的施工管理水准,顺利完成本工程施工任务,特编制本《施工组织设计》。
本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。
本组织设计的编制,旨在对本工程施工全过程实施宏观控制,通过有效的组织管理提高本工程的施工质量,在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。
工程建设有其特定的特点,由于本工程施工周期长达699天,施工过程中有着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分,也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径,而本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述,故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理、尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际尚况进行合理调整。
二、编制原则
、严格执行国家基本建设程序和建筑法律法规,认真按照国家、江苏省、苏州市有关部门颁布的建筑管理条例组织施工。
、认真执行国家制定的方针政策、严格按照国家和江苏省有关部门制订的施工规范组织施工,根据施工图和建筑工程验收规范实施本工程施工。
、切实贯彻落实《安全生产法》和国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》以及江苏省、苏州市有关施工现场文明标化管理的要求,合理布置施工现场,确保安全生产、文明施工。
三、编制依据
、天都花园一期高层住宅四标段工程施工招标文件及相关答疑纪要。
、中铁工程设计院有限公司设计的《天都花园一期高层住宅(四标段)工程》施工图和上海岩土工程勘察设计研究院提供的本工程基坑围护施工图以及设计中的有关规定及采用的施工标准、图集。
、国家现行相关法令、法规和国家、江苏省、苏州市有关施工技术规范、操作规程和质量验收标准。
、本公司ISO9002国际质量体系标准,质量管理制度等。
、本公司技术、经济、规模优势。
四、工程目标和施工管理承诺
、质量目标:确保7#楼创“苏州市优质结构工程”。其余各单体一次性验收合格,合格率100%。
、工期目标:自2008年8月1日开始至2010年6月26日竣工验收完毕,确保整个工程在695个日历天内全面竣工,提前4日交付业主使用。
、安全生产目标:确保安全生产,坚决杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在 ‰以内。
、文明施工目标:施工现场确保获江苏省“文明工地”和“安全质量标准化工地”称号。
、环境保护:有效保护和改善周边环境,减少噪