文档介绍：经管视线
新形势下发电企业人力资源管理存在问题及对策研究
罗瑞安徽华电六安发电有限公司二期工程管理处综合部
摘要:企业的竞争主要体现在人才的竞争上,只有充分认识人力资源管理在发电企业的重要地位和作用,正确分析存在问题,采取
科学对策,结合企业的长远发展规划,制定具有前瞻性的人力资源战略,努力营造一个尊重人才的环境,有效地开发和挖掘员工的各项潜
能,充分调动员工的积极性和创新能力,企业才能在当前煤价持续上涨、电企经营压力日趋增大的新形势下获得更好的生存和发展。
关键词:发电企业;新形势;人力资源管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)03-0071-01
在我国,发电企业作为国有企业中的一个重要组成部分,在国民有基于企业发展战略的人力资源规划、人才素质模型和选拔、选聘程
经济发展中发挥了基础支撑性的作用。改革开放以来,发电企业的整序,特别是在高层次优秀人才引进过程中,这些问题表现得尤其突
体实力虽不断增强,但电力体制改革步履维艰、煤价持续飚高、电企出;在“留才策略”上,一方面薪酬水平与员工价值相比严重偏低,
深陷亏损泥沼已成为不争的事实。在新形势下努力做好电企人力资源是发电企业面临的严重问题;另一方面,大多管理者倾向于物质激
管理工作,不仅能够推进企业的和谐稳定发展,对于电企更快更活地励,忽视员工的技能培训、个人职业发展规划指导以及对其进行“亲
适应市场经济的要求,实现企业的人性化管理和可持续发展更加具有情管理”、“参与式管理”,致使员工流动性过高。
现实指导意义。
二、形成上述问题的主要原因
一、发电企业人力资源管理现状及存在的问题传统人事管理模式已经不能适应企业的发展需要,在众多的发电
人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指企业中,目前仍然在沿用传统国企的做法,这种现象的存在,不利于
导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测人力资源的整体开发、管理,更不利于调动全员的积极性。稳定、安
组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培逸的环境很难形成积极向上的企业文化,长期以来,发电企业已成为
训开发规划、人员调配规划以及工资规划等,基本涵盖了人力资源的不存在风险的稳定的生存港湾,慢慢形成了一种重资历、轻考核、重
各项管理工作,人力资规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活关系、轻技能的不良选人与用人观念,绩效考核的作用不能从根本上
动产生持续和重要的影响。得以发挥。发电企业的封闭管理模式,使得招聘对象往往以系统所办
随着管理科学的发展,人力资源管理越来越受到企业的重视,也专业技术学校的毕业生为主,这样使大批原本可能进入企业的更优秀
逐渐成为决定企业在市场竞争中地位的关键因素。目前,在不少电企的人才被拒之门外,使得企业人员招聘面过于狭窄,企业发展缺乏新
的人事机构中依旧沿袭较为落后的管理方式,企业人力资源开发、管鲜血液,缺乏创造力和活力。
理方式已经不适应市场经济发展的要求,亟待改革。在电企管理中,
往往存在以下问题: 三、主要应对策略
。没有把企业的经营现状、生产。制定具有科学性和前瞻性的人才发
发展的实际需要、企