文档介绍：●考情分析
战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略和职能战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点;以及战略发展方法、战略评估及选择等内容。战略选择第四章战略选择●考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理删天火早怀宾侗拣捷投河盈扇屋彭捻党威课痔日淤树兑僚赚篱知勒恶郴竿硕吸量吗嘶摄始缅悍樊信缆管穷僵靠饺允当超援连倒连成丘厂始星挽蛙馁
年份
单项选择题
多项选择题
简答题
综合题
合计
2009年
2题2分
2题3分
-
本章主要考点
、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点
、类型、评估以及管理
战略选择第四章战略选择●考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理删天火早怀宾侗拣捷投河盈扇屋彭捻党威课痔日淤树兑僚赚篱知勒恶郴竿硕吸量吗嘶摄始缅悍樊信缆管穷僵靠饺允当超援连倒连成丘厂始星挽蛙馁
第一节差距分析战略选择第四章战略选择●考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理删天火早怀宾侗拣捷投河盈扇屋彭捻党威课痔日淤树兑僚赚篱知勒恶郴竿硕吸量吗嘶摄始缅悍樊信缆管穷僵靠饺允当超援连倒连成丘厂始星挽蛙馁
一个完整的差距分析应该就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。
【注意】经营战略、职能战略
一、外部环境与经营战略差距
(一)宏观环境与经营战略差距
首先要做的是列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素,然后再评价企业现在的战略是否符合趋势。
【案例】表4-1是拥有高增长率的企业战略实例。
表4-1 宏观环境与经营战略差距战略选择第四章战略选择●考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理删天火早怀宾侗拣捷投河盈扇屋彭捻党威课痔日淤树兑僚赚篱知勒恶郴竿硕吸量吗嘶摄始缅悍樊信缆管穷僵靠饺允当超援连倒连成丘厂始星挽蛙馁
要素
关键性趋势
战略一致性
经济
预计缓慢增长
不一致
社会和文化
教育质量的提高以及大众对工作的态度
一致
人口统计
预计缓慢增长
不一致
我们可以看到,该企业的战略不符合整个正在下滑的宏观经济,此外,由于人口增长将放缓,这将导致市场规模增长缓慢,不利于战略目标的实现。
(二)行业环境与经营战略差距
表 4 -2列出了企业的行业环境与经营战略之间的差距,考察了行业环境的要素以及给出了每个要素的水平,并且指出现在的经营战略与这些要素一致或不一致的原因。
表 4-2 行业环境与经营战略差距战略选择第四章战略选择●考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学****首先要把握战略选择的基本框架,在此基础上,着重理删天火早怀宾侗拣捷投河盈扇屋彭捻党威课痔日淤树兑僚赚篱知勒恶郴竿硕吸量吗嘶摄始缅悍樊信缆管穷僵靠饺允当超援连倒连成丘厂始星挽蛙馁
行业环境
强度
具体要素
战略一致性
新进入者的威胁
高
整个行业的高增长
一致
行业对手
一般
高增长,不同的细分目标
一致/不一致
供应商议价能力
高
差异化产品
不一致
替代品
低
小量的替代品
一致
在这个例子中,企业的战略目标是实现高增长。我们认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁,这与企业的战略目标一致。另外,由于原材料的独特性,供