文档介绍：进度控制的概念
指在建设项目实施过程中,按照项目建设
进度计划对整个建设过程进行监督、检查,对
出现的实际进度与计划进度之间的偏差,应及
时分析研究并采取相应措施,以保证建设
工期目标的实现。
目的:确保项目进度目标的实现
总目标:建设工期
控制对象:工程项目
控制方法:全过程动态控制
跟踪、检查
进度计划
整理、统计和分析
产生偏差
进行调整
建设项目的进度控制是一个动态、循环的过程,如下图所示
网络图
一、双代号网络图中工作的表示方法
j
ί
工作名称
持续时间
2、虚工作的表示方法
1、实工作的表示方法
j
ί
二、双代号网络图中的节点
节点表示一项工作开始或结束的瞬间。在网络图中,是用圆圈表示的,并在圆圈内编号。
工作的开始节点,工作的结束节点。
一项工作也可以用其前、后两个节点号来表示
j
ί
工作名称
持续时间
ί
j
三、路线、关键路线和关键工作
网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为路线。
路线可依次用该路线上的节点编号来表示,也可依次用该路线上的工作名称来表示。
在关键路线法(CPM)中,路线上所有工作的持续时间总和称为该路线的长度。
总持续时间最长的路线称为关键路线。
关键路线上的工作称为关键工作。
例:某混凝土工程双代号网络计划图如下
浇混凝土1
①
②
③
④
⑤
⑥
支模板1
绑扎钢筋1
3天
2天
1天
支模板2
绑扎钢筋2
浇混凝土2
3天
2天
1天
下图中有3条路线:
浇混凝土1
①
②
③
④
⑤
⑥
支模板1
绑扎钢筋1
3天
2天
1天
支模板2
绑扎钢筋2
浇混凝土2
3天
2天
1天
⑥
①
②
③
⑤
⑥
④
⑤
②
①
⑥
④
①
②
⑤
③
四、网络逻辑关系: 逻辑关系包括工艺上的关系(简称工艺关系)和组织上的关系(简称组织关系)
1、工艺关系和组织关系
工艺关系—生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
浇混凝土1
①
②
③
④
⑤
⑥
支模板1
绑扎钢筋1
3天
2天
1天
支模板2
绑扎钢筋2
浇混凝土2
3天
2天
1天
图中:支模板1 扎钢筋1 浇混凝土1为工艺关系
组织关系—工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
浇混凝土1
①
②
③
④
⑤
⑥
支模板1
绑扎钢筋1
3天
2天
1天
支模板2
绑扎钢筋2
浇混凝土2
3天
2天
1天
图中:支模板1 支模板2 ;扎钢筋1 扎钢筋2为组织关系
注: 以上两种关系在网络图中均表现为工作之间的先后关系
2、紧前工作、紧后工作
紧前工作—相对某工作而言,紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。
紧后工作—相对某工作而言,紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。