文档介绍：工程项目进度计划与控制
主讲教师:孙颖
北京工业大学
2012年2月
第1章概述
项目计划于控制的基本概念和内容
项目进度计划的编制
项目进度控制的原理和过程
项目计划于控制的基本概念和内容 项目计划与控制及其作用
1、项目计划及其作用 (1) 项目计划的概念 项目计划:是指为达到项目目标,对项目实施工作进行的各项活动所做出的周密安排。 ①做什么(what) ②如何做(how) ③谁去做(who) ④何时做(when) ⑤花费多少(how much) (2) 项目计划的作用
2、项目控制及其作用 (1) 项目控制的概念 项目控制:是为了保证项目按预期目标运行,对项目实施状况和实施结果进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 (2) 项目控制的作用
项目计划的形式和内容 1、项目计划的形式 (1) 概念性计划 (2) 详细计划 (3) 滚动计划
2、项目计划的内容 (1) 项目概述 (2) 项目组织情况描述 (3) 项目任务的描述 (4) 项目进度计划 (5) 项目费用计划 (6) 项目质量计划 (7) 项目沟通计划 (8) 项目风险应对计划 (9) 项目采购计划 (10) 项目变更控制计划
项目控制的过程与类型 1、项目控制的过程 包括:制定项目控制目标、建立项目绩效考核标准、衡量项目实际工作状况、获取偏差信息、分析偏差产生的原因和趋势、采取适当的纠偏行动。 控制过程应每两周或一个月循环一次。
2、项目控制的类型 (1) 按控制方式分类 事先控制、事中控制和事后控制。 (2) 按控制内容分类 进度控制、费用控制和质量控制。
项目进度计划的编制 建设工程项目进度计划体系 1、按计划深度不同构成的进度计划系统 2、按计划功能不同构成的进度计划系统 3、按参与方不同构成的进度计划系统 4、按计划周期不同构成的进度计划系统