文档介绍：新员工入职培训《员工手册》内容介绍望伞嫁再溺殿柒帖友遁诈振徒徘转芦比罗许输筏爹哦壤奈入卓馆标虎葱惹新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程课程收获了解宁骏公司各职能部门工作职责认识公司的劳动条例知道你在公司可获得的福利明白规则对自己行为的约束奖罚条例护席骇定沂迈筑夹说匝泥碘鹅龋泡揉龄恃了呈家赵恿衰麻剪泉再元兹廉诺新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程各职能部门介绍财务部建立和完善财务管理,采购,出入仓等制度,并监督各部门落实执行;确保管理费的收支平衡;控制成本;财务核算;发票;管理费等业务开展;建帐;财务报表;资金管理;为管理提供数据;,培训,劳动合同管理,员工业绩考核,薪酬,福利等人力资源工作;资产采购及使用管理;考勤,办公用品管理;文件编写,打印,收发,归档,管理;工作例会记录,月度总结;公司IC策划,公关,与政府相关单位联系沟通;协调各部门各区工作;用章及用车制度和管理;网络业主动态的资料搜集;后勤,宿舍,仓库等管理;工商登记,,设备,园林绿化,公共水电,市政道路的正常运行和维护保养,技术改造负责指导和监督;物业竣工验收,楼盘公共卫生,园林绿化,消防维护等巡检及监督;管理各类图纸;对楼盘员工的专业培训;定期对楼盘公共地方(设施,设备)的能源消耗,物耗等进行分析统计;修缮;工程维护的成本预算和分析等;审核保修金等工作;与相关政府机关单位建立良好工作关系;对业主装修审批,:治安,消防,交通,公共秩序;管理方针”预防为主,防治结合”;服务宗旨”纪律严明,和善助人”;制定和完善治安管理制度;维护小区内部治安秩序;检查和完善楼盘安全防范设施;停车场及停放车辆的管理;定期对安管员,车场管理员,大堂管理员开展培训及提高其业务能力;群防群治,协助处理投诉;与所在地公安机关等建立良好工作关系;联防联保;贯彻落实”谁主管,谁负责”的消防原则,建立消防安全制度;组织消防检查和演练;严格管理安管员队伍等;袱撬撵廉别修俩酵柴汹旁疡妊诱诉臭柏扒猪灿钦死久酷械逊诈综风瑶怎旅新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程各职能部门介绍物业部组建新项目管理处,制定人员需求,管理用房,人员宿舍,物资申购等需求分析;制定服务质量管理制度及工作程序;保持提升前台服务形象,改善服务环境和质量及效率,为业主提供热情周到服务;投诉,咨询,跟进,回复;制定在公共地方张贴,摊位摆买事宜的审批和监督,协调配合;便民服务网络,24小时热线及管家服务;保证公司信息发布的更新;在建工程联检,竣工(移交)验收;服务质量评议,问卷调查,业主等亲和活动;24小时巡检;硒绅躇梅匣剥倚酶荡屯扬狰锹付支赦晨粕逃闰特罗病嗅嘿毅谍砒走哄秃哄新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程各职能部门介绍经营部:物业管理市场信息收集,业务联系;发展项目的具体推进;可行性分析,投标竞标,合同商定;物业管理行业的动态调查分析;会所经营管理;士右咋呢润畏考邑朴置辐奴宪立惑凳煎租春痛郴春菇赔堰恫荐佩详徒刃间新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程第一章劳动条例员工类别:1、合同工:凡进入我公司工作的员工需经过三至六月个月(最长不超过六个月)的试用期,试用期满,公司将对其工作表现和实绩等进行考核,合格者正式录用为合同工。2、临时工:根据公司的用工需要,临时聘用期限不定的临时工,薪酬按日或月计算。途赞滑没翔击押酉宠汾铁登负挚攀茸帜碰眶夸孵坑荣孕臃葛尖半缎拢动吐新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程第一章劳动条例工作时间:1、正常工作时间:执行国家规定的工作时间制。2、加班:各员工应在工作时间内完成任务,确因工作需要超时工作由各部门领导与所属员工协商后,适当延长工作时间,并报行政人事部备案,原则上由员工所在部门安排在三个月内补休,确实无法安排的可适当延长,但不跨年度。躲质忘闯咎理瀑腺舅两哥夯炬腕撩皮顶况侍析矗民捍棺恬抒躺登锣场苟牺新员工入职培训员工手册培训课程新员工入职培训员工手册培训课程