文档介绍：项目经理部管理制度
江西省公路桥梁工程局
2005年3月
目录
第一章项目经理部主要岗位职责
项目经理岗位职责
项目副经理岗位职责
总工程师岗位职责
综合部长岗位职责
工程部长岗位职责
物机部长岗位职责
财务部长岗位职责
试验室主任岗位职责
内业技术人员岗位职责
部门工程技术人员岗位职责
工班技术人员岗位职责
测量员岗位职责
试验员岗位职责
工班长岗位职责
施工员岗位职责
安全监察员岗位职责
驾操人员岗位职责
仓库保管员岗位职责
食堂管理员岗位职责
计划、统计人员岗位职责
文秘人员岗位职责
微机操作人员岗位职责
会计人员岗位职责
出纳人员岗位职责
警卫人员岗位职责
综合管理制度
项目经营目标和经营方针
项目员工守则
项目经理部会议制度
项目外务工作制度
项目文明施工规范
第三章生产、技术、质量管理制度
生产计划、统计制度
现场工程管理制度
安全生产管理办法
技术管理制度
质量管理制度
第四章机务管理制度
机务管理制度
机务监督巡查制度
第五章材料管理制度
材料收发制度
地材管理制度
主要材料保管制度
第六章劳动用工管理制度
劳动用工管理制度
工资管理及分配方案
工、料、机包干效益工资核算办法
经理部工作人员工资奖金分配办法
经理部工作人员效益工资考评办法
第七章财务管理制度
财务管理制度
备用金管理制度
资金使用办法
非生产性开支规定
差旅费报销制度
公费医疗管理制度
第八章行政管理制度
生产管理细则
行政办公用品管理制度
生活服务管理制度
小车、电话费及招待费管理制度
劳保用品发放制度
生活区管理制度
施工区防火规定
第九章施工队、劳务承包管理制度
施工队管理办法
施工队长责任书及考核办法
劳务承包管理细则
第十章精神文明建设
精神文明建设实施细则
项目廉政建设制度
加强项目宣传报导措施
第一章项目经理部主要岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人,是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规,执行本局制定的各项规章制度和指令,确保项目目标的实现,保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。
6、项目经理的内部职责
,包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等,使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
,并进行监督检查。.
,协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
,加快信息流通速度,提高工作效率。
,按规定时间上报各种报表和统计资料。
,保护国有资产完好、不受损失,保障本项目职工人身、财产的安全。
,加强精神文明建设,加强民主管理和思想政治教育工作。
,按时交纳管理费,做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
,引进人才,培养人才。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手,负责处理项目的日常事务工作。
2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。
3、主持生产调度会,安排每日生产任务,保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。
4、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。
5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。
6、深入施工现场,处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。
7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正,并形成书面材料予以通报。