文档介绍：沙盘模拟实训报告苏州市职业大学实****实训)报告名称ERP沙盘模拟实训 20xx年x月x日至20xx年x月x日共1周院系管理工程系班级学号101304224姓名仝涵系主任教研室主任陈广宇指导教师 ERP沙盘模拟实训总结表 11-12学年第二学期备注: 1、表中需要填写事项或内容,均采用宋体、五号字,行间距倍; 2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标; 3、“实训基本内容(或环节)”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。 4、“实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后, 制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。 5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。 6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。第二篇:沙盘模拟实训报告3400字实训报告实训项目:ERP沙盘实训系别专业:商学系国际经济与贸易专业班级:11级国贸8班第7组学生姓名:XXX 研发总监学号:XXX 指导教师:纪慧生日期:20xx年x月x日一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程,为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学,提供学生一定的企业模拟环境,在此环境下,共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训,让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此,可使学生全面了解企业管理的基本流程,同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力,培养学生的综合素质。二、实训内容与要求模拟企业经营管理,主要有:战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监;财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色,一起组成一个企业,由此与其他企业展开2天,共计24学时(相当于真实时间6年)真实的竞争。三、实训方案 1、第一年企业经营运作,第一年企业经营运作总结,第二年企业经营运作规划 2、第二年企业经营运作,第二年企业经营运作总结,第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作,第三年企业经营运作总结,第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作,第四年企业经营运作总结,第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作,第五年企业经营运作总结,第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作,六年的企业经营运作总结四、,两天下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要列出以下几点: 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力; 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。五实训心得企业经营管理模拟报告———研发总监在ERP沙盘实训的一开始,先是分组确定各组成员,我所在的组是第7组,有9个人组成,接着我们对团队内部人员做了详细的分工,我是企业的研发总监,负责市场