文档介绍：沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训步骤   实训报告   实训项目:ERP沙盘实训系别专业:商学系国际经济与贸易专业班级:11级国贸8班第7组学生姓名:XXX         研发总监学号:XXX指导教师:纪慧生  日期:2013   年   11月 14   日      1、实训目的ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程,为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学,提供学生一定的企业模拟环境,在此环境下,共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训,让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此,可使学生全面了解企业管理的基本流程,同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力,培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求模拟企业经营管理,主要有:战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监;财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色,一起组成一个企业,由此与其他企业展开2天,共计24学时(相当于真实时间6年)真实的竞争。 三、实训方案1、第一年企业经营运作,第一年企业经营运作,第二年企业经营运作规划2、第二年企业经营运作,第二年企业经营运作总结,第三年企业经营运作规划3、第三年企业经营运作,第三年企业经营运作总结,第四年企业经营运作规划4、第四年企业经营运作,第四年企业经营运作总结,第五年企业经营运作规划5、第五年企业经营运作,第五年企业经营运作总结,第六年企业经营运作规划6、第六年企业经营运作,六年的企业经营运作总结 四、实训结果与分析 ,两天下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要列出以下几点:1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力;4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。五实训心得企业经营管理模拟报告———研发总监在ERP沙盘实训的一开始,先是分组确定各组成员,我所在的组是第7组,有9个人组成,接着我们对团队内部人员做了详细的分工,我是企业的研发总监,负责市场开拓和产品营销,搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单,但是要考虑清楚,否则就会造成资金的浪费和科研时间,从而影响整个公司的进度,导致公司的盈利状况不佳,所以,我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用,必须认真对待才能使公司发展。团队工作最重要的就是协调合作,团结一致才能取得好的成绩。在过程中,我们各个部门的总监经理尽职尽责,坚守自己的岗位,完成本职工作,并协助其他部门工作,做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作,逐渐熟悉了操作流程,然后又在老师的悉心指导下,确实从中学到了课堂上学不到的知识,这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务,则在任务相应的方格位置打对勾,反之打叉。需要注意的是,执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打乱次序。在企业经营管理模拟的第二天,我们小组的大部分人都于7点到