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文档介绍：战略环境分析及其方法
辽宁工程技术大学工商管理学院
路世昌博士教授博士导师
主要研究方向:企业战略与经营决策
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1. 战略分析
竞争环境分析
识别组织的竞争地位
资源、核心能力与战略能力分析
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战略分析
知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
《孙子兵法》攻谋篇
战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如何影响组织未来的发展期望?
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竞争环境分析
任何一个组织都生存在一个复杂的商业、经济、政治、技术、文化和社会环境中。但环境是在变化着的,而且对不同组织的影响的复杂度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任务,某些变量的变化可能产生机遇,而另一些则可能对企业施加威胁
中国加入WTO会有什么机遇和威胁
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环境分析的步骤
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认清环境性质
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审视环境影响 1、PEST分析
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审视环境影响
两个重要的问题:
1、什么是关键影响因素和变化的驱动力?
2、关键环境影响因素的影响力之差别是什么?
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1、PEST分析
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1、PEST分析
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