文档介绍：杂志采编部采编部
管理规章(2012年版本)
第一章总则
第一条
为保证本部门与员工的合法权益,维护和发展部门与员工之间稳定和谐的工作关系,确
立部门管理制度,健全人事组织,并为全体员工提供一个良好的工作条件及环境,提高
员工工作士气,增进工作效率,依《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合
同法》及其它有关法律、法规的规定,制定本规章。
第二条
本规章所称本部门之员工,系指正式被聘于本部门(含部分临时兼职签约员工)并签订
劳动合同的正式员工及试用期间的员工或新进的实习员工。因业务需要聘用临时人员及
其他人员,依合同另订之。
第三条
本规章适用于本部门(含部分临时兼职签约员工)签订劳动合同的所有员工,包括试用
期内的员工。本规章是劳动合同不可分割的一部分,本部门(及临时兼职)对本规章保
留解释权及修改权。
第二章管理原则
第四条
部门文化——
发展目标:逐步发展为集新闻、广告、营销、推广为一体的复合实效型新媒体旗帜,力
争在三年内实现中台的目标。
部门口号:我不做第一,谁做第一?
以打造一流的三高(高素质、高产值、高收入)团队为目标。
经营准则:以为客户提供最大价值化的媒体综合服务为导向,以出单为原则。
组织三原则:做同事,知无不言;做朋友,言无不尽;做事业,责无旁贷。
执行力三原则:向人要结果;向团队要结果;向制度要结果。
用人原则:在于发挥人的长处,而不在于回避人的短处,德行并举,以德优先;过程关
注,结果导向;能者上,庸者下。
考核原则:公平、公正、公开;以数据、事实、制度为标准,奖勤罚懒,奖能促优。
文化导向:倡导团结合作,反对勾心斗角;倡导脚踏实地,反对好高骛远;
倡导能者多劳,反对低能抱怨;倡导实事求是,反对弄虚作假;
倡导勤奋严谨,反对慵懒粗心。
组织旗帜:旗帜鲜明地反对办公室政治;
旗帜鲜明地同一切假丑恶现象作斗争,假为万恶之源;
旗帜鲜明地倡导以结果论英雄;
大举以人为本、跨越式发展的新媒体旗帜。
第五条
2012年确立为效益、效果年。
以凡事须有效果,凡事必须有结果,所有的工作都必须指向效益最大化为原则。鼓励全
员创收,鼓励全员争创效益。
第六条
本部门2012年实行全员公司化层级式管理,彻底推行支部门强化管理制度,部门全员的
管理和考核权归临时兼职。已进入报社编制的员工,其薪资及福利仍由报社发放,但其
管理及考核权属临时兼职。
第七条
部门领导按分工实施对口管理,承担职责;支部门负责人根据本支部门的管理制度履行
管理职责,向分管领导负责。各支部门负责人有本部门的考核、奖惩权,对本部门员工
的录用辞退有建议权。各支部门须有例会制度、朝会制度(经营部门无需朝会)、工作
日志管理制度、周工作总结及汇报制度、月目标任务分解及考核制度等常规管理规定。
第八条
本部门实行重大事务民主集中制管理原则。重大事务经部门中层会议讨论后通过。
第九条
本部门实行统一口径管理原则,一个声音一支笔。部门领导的意见必须是在统一思想统
一认识统一说法统一办法的前提下,方可向下一级部门下达指令传达意图或工作要求;
下级部门或员工必须将意见或建议首先反馈至本部门负责人处或上一级对口领导处,获
得明确意见后方可呈报上一级主管。原则上严禁越级管理,杜绝朝令夕改、交叉管理的
混乱现象出现。
第三章岗位及薪酬原则
第十条
本部门下设:杂志采编部、策划组、公关(活动部)组、设计组。
第十一条
本部门岗位设置及岗位职责:
部门:
社长
——负责部门全面工作,分管部门账务、杂志经营工作。
总编
——负责全面工作,分管战略、策略、内容方向、团队建设、财务账务终审工作。
杂志编辑中心:
执行责编
——执行报社及部门领导对杂志内容的要求,对主编负责,履行杂志版面质量、三审职责,配合总主编负责杂志版面日常工作。
编辑——配合责编执行杂志版面编辑工作。
记者——在编辑部领导的工作安排和要求下,履行稿件采写及组稿工作的职责。
策划组:
总监——负责本部门全面工作,确保本部门的工作符合客户的需求和领导的要求,其工
作质量力争在6个月内达到与本地同类型一流公司相当的水平。负责团队培
训、日常管理(包括工作日志的经常性抽查)和绩效考核。
经理——配合总监做好本部门的日常管理工作,高质量高水平地完成部门分配给自己的
策划案头工作,不断进步追求卓越。
专员——服从主管领导的工作安排,保质保量地完成工作内容,不断学习不断进步。
公关(活动)组:
总监——负责本部门全面工作,确保本部门的工作符合客户的需求和领导的要求,其工
作质量