文档介绍：第一章
总则
第一章总则
按照郑西铁路客运专线公司下发的《关于进一步明确郑西铁路客运专线各参建单位质量责任及建立健全施工单位质量内控体系的指导性意见》(郑西客专质[2006]128号)文件要求,根据新建铁路郑州至西安客运专线引入西安枢纽客运北环线工程施工总承包KHZQ12标段的现场实际情况,针对郑西客运专线施工各项质量控制重点,编制本质量内控体系资料,便于全面加强工程质量管理,确保实现郑西客运专线各项质量目标。
。
、设计文件。
KHZQ13涉及的技术规范及国家、铁道部颁发的现行规范、规程、验标等各项技术标准和有关的法律、法规。
、铁道部、郑西铁路客运专线有限责任公司下发的有关铁路建设施工质量、文明施工、工程验收方面的有关规范、标准、文件和通知等。
、调查所获得的有关资料。
、施工管理水平、机械设备配备能力及多年类似工程的施工经验。
-2000质量标准体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康标准建立的质量、环境和职业健康管理体系。
工程简介
第二章
质量方针/目标
第二章质量方针/目标
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以人为本,关注健康,预防污染,精心创优,持续改进,服务客户。
“以人为本,关注健康”:以公众与员工的生存环境不断改善和健康安全水平不断提高为目的,以遵守现行职业健康安全法律法规为前提,在生产生活中实现以人为中心的管理,充分发挥员工的主观能动性和创造性,为企业的可持续发展打好基础。
“预防污染,精心创优”:在施工生产的各个环节严格遵守国家、地方及行业有关环境保护的法律法规,有效预防和控制污染,有效利用和节约资源,并通过精心的过程施工,创造优质的工程产品。
“持续改进,服务客户”:以顾客为中心,运用过程方法,确保质量、环境、职业健康安全体系有效运行并不断持续改进,最终以优质的产品和服务,满足顾客要求,增强顾客满意。
质量目标:全部工程满足设计时速要求,达到现行工程质量验收标准
工程质量验收合格率达100%,重点工程确保省(部)优,力争国优
第三章
质量管理组织/体系
第三章质量管理组织/体系
在公司的领导和授权下,组建本工程的项目经理部,代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交等相关事项。由公司副总经理罗率领担任本项目的项目经理,代表公司行使职能。
KHZQ12标项目部组织机构
为确保项目部各项职能的有效运行,与业主、监理、设计、监督等相关部门的有效配合,同时结合本工程的施工内容,项目部设副经理、总工、党工委书记各一名。本标段工程下设三个工区一个梁场,每个工区设工区经理、工区总工、专职质检人员等。
项目管理班子主要成员职能表
序号
姓名
岗位
主要工作
1
陈秀选
经理
主持项目部的全面工作,主管对内各部门的协调和对外经营,统筹施工生产、质量和安全工作,主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。
2
雷声
党工委书记
主管办公室的宣传,项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作,负责职工的团结、思想教育、合同的制定及管理。分管工程部、安全质量部、中心实验室的工作。
3
温永强
副经理
主持项目部的日常事务,主管工程科的施工过程控制、安全质量部的安全管理、各作业队的施工生产安排和过程控制。
4
杨田生
副经理
主持项目部的日常事务,主管工程科的施工过程控制、安全质量部的安全管理、各作业队的施工生产安排和过程控制。
5
彭少华
总工程师
主管工程部、安全质量科、中心实验室的工作,负责施工方案、技术交底、工程质量、各作业队的施工技术管理,施工过程中的质量控制;负责项目计划、成本管理,对业主的计量支付、变更索赔,主持项目相关的技能培训。
KHZQ12标质量管理组织机构
为了加强对工程质量管理,实现“可控、有序、高效、优质”和项目部工程质量奋斗目标,项目部成立以项目经理陈秀选为组长、安质部巨龙、工程部何源、物设部温永强、试验检测站秦三蛮、合同部牛林为副组长,专职质量检查员刘胜利、李靖、刘晓燕、等为成员的工程质量管理领导小组。
质量管理组织机构图
项目经理:陈秀选
项目总工程师:彭少华
项目副经理:温永强杨田生
工程部
马成新
物