文档介绍：论企业培训方式的发展
现在越来越多的企业重视培训,有的企业请知名讲师,有的企业是自己的领导给企业做佩仪。不论采取哪种培训方式,都应基于以“能力为核心”的培训理念,要符合***学****的特点、要遵循企业培训规律,摆脱单一说教的灌输模式,采取灵活多样的培训方法,提高培训实效。 
岗位练兵 
岗位练兵主要应用于企业技能操作人员的日常培训,以班组或工段为单位,以生产现场为课堂,以岗位日常操作为主要培训内容,以提升岗位技能操作水平为目标。岗位练兵形式多样“每日一题”、“练兵答题卡”、“点将答题”等均可运用;岗位练兵以实践为主要培训手段,重在“精讲多练”,在“练”中提升操作水平;岗位练兵培训时间灵活紧凑,10-15分钟即可,班前、班后或工作间隙,均可利用;岗位练兵培训频次较高,培训师资丰富,技术人员、班长、老师傅、班组成员均可承担授课任务,在岗位练兵中互教互学、实现共同提高。 
二、集中培训 
集中培训是指依据培训需求确定培训方案后,以脱产或不脱产的形式,将学员集中在工作岗位之外的培训地点,组织培训班,由培训教师采用一定的培训方式将培训内容传授给学员的集中培训活动。集中培训,人员集中程度高、受益群体大,管理便捷,内容推进便捷,应用环境较为宽松,培训成本低,是企业培训中应用广泛的的培训方式。应用于学员人数多,共性问题比较突出,集中讲授以政策、制度宣贯、理论知识、技能讲解的灌输为主要内容的培训活动中。 
集中培训不利的方面是单次培训人数多,参训人员群体混杂,培训效果往往不尽人意,因而培训师要注重采取灵活的培训方法,适时增加新颖的培训元素,吸引学员积极参加互动,提高培训实效。 
三、课题研修 
课题研修是近年来企业培训机构积极探索的新型培训方式,以解决企业生产、经验、管理在某一方面存在的共性问题为目标,以提升学员专业素能为目的,通过培训平台就某一专题进行研修、获得某一专业领域内的新成果,并致力于应用在企业生产实际中,解决实际问题的一种培训方式。 
课题研修式培训集学****思考研究、创新于一体,在系统的培训过程中,综合运用授课、自修、集中、岗位实践、调研等多种培训手段。 
课题研修要注重三个着眼点,一是“课题”的实际性,选定课题要遵循“从实践中来,到实践中去”的原则,和生产实际密切相关。二是要在“研”字上下功夫。深入挖掘激发学员潜力,在相互学****研讨创新的平台上获得知识、提升能力、解决问题。三是要注重“创新”。发挥行业专家的点拨引领、进行知识整合,形成的研修成果要有新意、可实施,实现“带着技术难题来,带着解决方案走”。 
课题研修式培训对培训师资力量要求较高。培训导师要专业化,要具有很强的引导和指导能力,要善于辅导学员运用一定的理论和分析研究方法,将研修课题引向深入和实际,在深度思考和互相启发的基础上结合实际来研究问题、解决问题。 
课题研修培训周期相对性较长、培训成本较高,对学员能力也有一定的要求,主要应用于技术骨干培训中,对专业技术人员核心竞争能力和解决问题能力的提升,促进企业技术进步有着很大的促进作用。 
四、导师带徒 
导师带徒培训又称单兵教练式培训,既针对某一专业技能,确定一个或者多个导师对徒弟进行专业性很强,实用性突出,以提升技能为主的“多对一”或“一对一”的示范辅导性培训。主要应用于新入职员工独立上岗前培训,也可