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国际交钥匙工程项目的采购管理
张苗苗张水波王越
内容提要本文阐述了采购管理在国际 EPC 工程项目中的重要作用, 对国际 EPC
合同中关于物资采购的相关规定进行解读, 论述了在 EPC 合同框架下 EPC 总承包商
采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。
关键词国际工程 EPC 合同采购管理趋势分析
承包工程的质量安全工期造同中采购的一般规定
一引言、、、
、价全面负责合同对项目采购的相
。 EPC
近年来随着国际工程承发对于国际工程项目而关规定是承包商开展采购工作的
, EPC
包市场的发展工程项目日趋大言采购是项目实施期间的一个前提和基础也是业主方验收和
, , ,
型化复杂化多元化总承包模核心环节是实现工程设计的意接受相关材料设备的依据因此
、、, , 。,
式得到了较大的发展空间由于图顺利实施工程项目的重要保认真研读和充分理解合同中关于
。、
在资源配置综合效益实务性证对于大多数项目尤其是工采购的一般规定对于承包
、、。, , EPC
等方面的优势业项目来说采购所占的整个合商来说尤为重要合同的规
,EPC (Engineer- , 。 EPC
合同的费用比例高达甚定一般包括采购总体责任物资
ing-Procurement-Construction) 40-60% , 、
同模式越来越受到业主和承包至更高采购既是整个工程进度采购的进度和质量监控业主方
。、
商的推崇作为一种交钥匙工的支撑也是工程质量的主要保的采购协助与甲方供材
。, (Employ-
程尤其适用于专业性强障在国际工程中一般认
,EPC 、。 EPC , er Supplied Items)。
技术含量高结构和工艺较为复为采购过程是广
、(Procurement) (一)采购总体责任
杂并包括大量非标设备的工业义概念包括采购计划采买催涉及采购责任的合同规定一
, 、、
项目模式下由一个总承交检查运输等工作环节采购般包括如下方面内容
。 EPC , 、、, :
包商或者承包商联营体与业主管理也是一个综合性的管理工除非合同另有规定承包商
,
签订承揽合同按合同约定承担作随着近年来业主方对承应负责采购完成工程所需的一切
, 。 EPC
整个工程项目的设计采购施包商采购过程干预加大在物资这些物资包括材料设备
、、, EPC , 、、
工试运行试车等工作并对合同中对采购的规定也越来越备件和其他消耗品其中备件可
、( ) , 。
多因此有必要对分为两类一类是工程竣工试运
, EPC :
"
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模式下的采购管理进行行所需的备件其价格一般包括
国际经济合作杂志,
系统的研究和探讨在价格中另一类为工程移
。 EPC ;
天津大学管理学院交后在某固定时间内工程运行
二、国际 EPC 合,
"
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" 所需的各类备件这类备件有时
,
·54 · IEC, NO. 12, 2008
天津大学·国际工程管理论坛
要求承包商采购并