文档介绍：企业战略管理开卷
卷面总计100分
辨析题
3个小题,每小题10分,共30分
论述题
2个小题,每小题20分,共40分
案例分析题
1个小题,每小题30分,共30分
        阐述企业战略的两类定义及其两种属性。答案: 对企业战略的定义有多种表述。一些学者将战略的概念用传统概念(或广义定义)和现代概念(或狭义定义)来分类。
哈佛大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。他认为,"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性。
80年代以来,由于企业外部环境变化速度的加快,使得以计划为基点的广义定义受到不少批评,于是战略的现代概念受到广泛的重视。明兹伯格在1989年提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的,企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为"一系列或整套的决策或行动方式",这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时出现的(或非计划性)战略。从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性--应变性、竞争性和风险性。
事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)。换言之,战略制定的任务包括制定一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
        如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。答案: 一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
战略群体分析有肋于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
(1)它有助于很好地了解战略群体间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群体间的不同。
(2)它有助于了解各战略群体之间的"移动障碍"。移动障碍即一个群体转向另一个群体的障碍。
(3)它有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。同一战略群体内的企业虽然采用了相同的或类似的战略,但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同,因而导致实施同样战略而效果不同。战略群体分析可以帮助企业了解其所在战略群体的战略特征以及群体中其他竞争对手的战略实力,以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
(4)利用战略群体图还可以预测市场变化或发现战略机会。
如何运用价值链分析企业的资源和能力状况?
 答案: 波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。
运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点:
(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动,包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节,但是,这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。
(2)明确价值链内各种活动之间的联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
(3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有许多联系。论购并战略的动机和原则?
答案: 购并包括收购与合并,收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。
(1)购并的动机
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。
购并方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。对制造业来说,购并方式还可以省掉建厂的时间,迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备,可以在新的领域中迅速建立产销据点。
②获得协同效果。与内部发展方式相比,购并是一种合并,成功的合并可以获得协同效果,即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
③克服企业外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
企业负外部性的一种表现是"个体理性导致集体非理性"。两个独立企业的竞争表现了这种外部性。而购并战略可以克服企业外部性,减少竞争。
④企业内部利益相关者的购并动机。
企业不同利益相关者还可能希望通过购并实现自己的利益追求:管理者通过购并寻求企业快速增长和减少不良业绩;企业员