文档介绍：电力工程公司薪酬管理办法一、薪酬原则1、兼顾内部公平,对外具有竞争力,达到“效率至上”,充分体现薪酬的激励性;2、员工的薪酬决定于公司支付能力、物价指数变化、个人绩效、部门绩效、公司年度经营效益及任职资格状况等因素;3、公司为所设置的职(岗)位设定年薪标准基数;4、部门经理(部门直接管理者)及以下职(岗)位员工的月度收入与部门和个人当月的工作绩效挂钩;5、所有员工年度收入与公司年度经营目标完成情况挂钩;6、保密原则。二、薪酬体系员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。三、适用范围本办法规定的薪资发放原则及标准适用于市场开发与商务人员以外的全体员工。四、薪资1、定义本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬,由公司以货币形式支付。2、薪资构成薪资由基本薪资和工龄薪资构成。(1)基本薪资1)定义基本薪资,是指按员工所在职(岗)位要求掌握的知识、解决问题的能力、复杂程度、繁重程度及责任的轻重等要素为基础,结合员工自身学历、资格证书、工作经验及经历等方面因素确定。2)标准根据职(岗)位性质,基本薪资占年薪标准基数适当比例(具体见“附件”),基本薪资包括5%的保密薪资。3)基本薪资标准调整基本薪资标准调整由总经理办公室负责依据行业市场薪资水平和公司经营效益提出调整建议,经总经理批准后执行。(2)工龄薪资1)工龄薪资是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的补偿。2)本办法所指的工龄是指本企业连续工作的年限。3)工龄薪资每年按照100元调整,累计不超过300元。4)每年一月份进行调整。(3)试用薪资新进公司员工在试用期所领取的薪资。试用薪资按所在职(岗)位转正后基本薪资的80%发放。五、奖金1、定义反映部门、个人工作业绩及公司经营效益的动态薪酬,包括月度绩效奖金和年度效益奖金,是指按员工所在职(岗)位取得的绩效相应为公司创造的价值的大小为主要确定因素,奖金采用工作绩效考核评定和与公司经营效益挂钩的发放方式。2、奖金构成由月度绩效奖金和年度效益奖金构成。(1)月度绩效奖金1)定义依据当月工作目标,通过考评,直接动态反映部门、员工当月工作状态与薪酬的关系。2)标准根据职(岗)位性质,员工月度绩效奖金基数占年薪标准基数适当比例(具体见“附件”)3)发放依据与方式a、部门月度绩效考核分数由目督办在次月5日前进行绩效统计编制后报公司管理委员会评估绩效后报总经理批准。部门团队月度工作目标及配分由部门经理(部门直接管理者)提出,与公司业务分管领导达成一致,总经理确认,当月5日前报人力资源室备案。b、部门副经理及以下职位的员工月度绩效考核办法由部门制定,经分管领导确认后,报总经理办公室备案;员工月度绩效考核分数由直接上级评估,经间接上级确认后,将书面考核材料报人力资源室备案。部门员工月度工作目标及配分由部门经理(部门直接管理者)讨论编制,报公司分管领导批准,当月5日前报总经理办公室备案。c、计算公式部门月度绩效奖金实际分配总额=部门月度绩效奖金标准基数总额(含正式与试用员工)Х部门月度绩效考核分数÷100副总经理或总监月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数×(n个分管部门月度绩效考核分数之和)÷n÷100总经理月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数×(n个副总经理、总监月度绩效考核分数之和)÷n÷100。 (说明:1、部