文档介绍：一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×)。(T),评估必须是有形和定量的。(F),每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T),不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。(T)。(F),而不是技术报告。(T)。(F),把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。(T)。(T),表明该项活动花费的时间可以延长。(F)二、,第二阶段结束于(A)A)签订合同B)需求建议书的发布C)申请书的提交D),风险分别是(B)A)低低B)低高C)高低D)<0(为负值)时,表示(B)A)进度提前B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,,表示(A)ABFS+10A)活动A结束10天以后,活动B才能开始B)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)(C)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、()A)策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)()A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)()A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。D)节点是表示活动开始和结束的标志,又称为事项。E),活动F要在哪些活动完成后才能开始()A)AB)BC)CD)DE)()A)甘特图可用于WBS的任何层次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控制。B)甘特图难以进行定量的计算和分析C)甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D)甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E)甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、,简述项目的特点。。?它包括那些内容?五、。活动编号正常工期(天)赶工工期(天)正常费用(元)赶工费用(元)A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220(1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC(2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么?、2、3、4四个任务构成,如下图所示。该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位:万元(1)根据图中提供的信息,计算出截至第6周末,该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中:任务名称状态BCWS(万元)ACWP(万元)BCWP(万元)1完成2开始3开始4未开始总计-(2)计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV,说明结果的实际含义。(3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算过程。答案:一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×二、、、简答题答案略五、计算题1.(1)033003A3585210B336306D65116011E1131412115G1141511015F1541915019H81910211C关键路径:A→D→E→F→H(2)假设总工期需要缩短,应首先选择关键路径上的活动进行压缩,即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工