文档介绍：航天电器高级管理人员经营业绩考核管理办法

贵州航天电器股份有限公司
高级管理人员经营业绩考核管理办法
(贵州航天电器股份有限公司第二届董事会 2008 年第一次临时会议审议通过)

第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员的绩效薪酬分配管理,建立健全符合现代
企业制度要求的激励和约束机制,参照有关法律法规,结合公司实际情况,特制
定本办法。
第二条纳入本办法考核的人员,包括公司总经理、副总经理(含董事会秘
书、财务负责人)和总经理助理(含科技委副主任、副总工程师、总工艺师、总
质量师)。
第三条公司董事会薪酬与考核委员会负责组织实施总经理、副总经理的经
营业绩考核。总经理助理的绩效考核由总经理实施。考核采取签订经营业绩责任
书的方式进行。
第四条公司经营业绩考核实行年度考核,考核结果与年度绩效薪酬挂钩。

第二章业绩考核
第五条年度经营业绩考核的期限自每年的 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。
第六条公司薪酬与考核委员会对总经理重点考核主营业务收入、净利润和
净资产收益率指标和公司年度重点工作的完成情况;对副总经理重点考核职责履
行和公司年度经营计划分解项目的完成情况。
总经理对总经理助理重点考核工作能力和公司年度经营计划分解项目的完
成情况。
第七条经营业绩考核以经营业绩考核责任书规定内容为准。经营业绩责任
书包括以下内容:
1、签约双方名称或姓名;
2、考核内容及指标;
3、考核与奖惩;
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4、其他约定事项。
第八条年度绩效评价指标。
年度经营业绩考核主要指标为:主营业务收入、净利润和净资产收益率。
年度经营业绩考核其他指标为:董事会确定的年度重点工作。
第九条经营业绩考核主要指标目标值确定。
年度经营业绩考核指标由董事会根据年度经营计划、年度财务预算方案确
定,即年度经营计划、年度财务预算方案确定的主营业务收入、净利润和净资产
收益率指标为年度经营业绩考核主要指标目标值。
第十条考核年度内,如遇国家法规政策调整或不可抗拒力因素,对考核年
度公司盈利产生重大影响时,董事会可以根据具体情况调整考核年度的经营业绩
考核指标或调整经营业绩责任书的相关内容。
第十一条考核年度结束后 60 天内,公司总经理、副总经理应向董事会薪酬
与考核委员会提交年度述职报告,对考核期经营业绩考核目标的完成情况进行自
我评价。
考核年度结束后 30 天内,公司总经理助理应向总经理提交年度述职报告,
对考核期经营业绩考核目标的完成情况进行自我评价。
第十二条公司总经理的年度绩效考核薪酬由董事会考核分配;副总经理绩
效考核薪酬的 50%由董事会薪酬与考核委员会实施考核并向董事会提交考核结
果和分配、奖惩建议,另外 50%由总经理考核分配;总经理助理的年度绩效考核
薪酬由总经理实施考核。

第三章年度绩效考核薪酬的计算
第十三条公司高级管理人员薪酬由年度基本薪酬、企业工龄薪酬和年度绩
效考核薪酬三部分组成。绩效薪酬与年度经营业绩考核结果挂钩。
第十四条总经理年度绩效考核薪酬=年度基本薪酬××R(R