文档介绍：团队凝聚力建设课程对象:企业领导、中高层管理者、主讲老师:马诚骏课程时间:两天(12课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。第一章节:企业全体人员的角色认知1、了解企业发展的轨迹,增强个人能力适应企业的发展需求企业的发展会经历几个重要的阶段,初创期企业以任务和作业为导向,发展期以竞争和团队为导向,品牌期企业以变革为导向。2、企业的中高层领导决定着企业的未来发展领导的无能是追随者最大的悲哀,千兵易得,一将难求。员工对领导的要求永远都是严格的,向其看齐的。3、企业中层领导决定着企业的凝聚力和团队建设中层管理者如何做到承上启下,让高层领导对员工有感激之心,让员工对企业和领导有感恩之心。上传下达做好衔接。4、企业员工是企业发展的基础也是企业的命脉提升个人专业水平和文化技能,了解领导的言语,快速的成长自己,落实企业的发展目标,做到有效的执行。5、企业在市场竞争中占据的角色有市场就有竞争,提升我们企业的市场定位和良好的口碑,提供差异化的服务,有效的抑制竞争对手,占领更大的市场份额。第二章节:了解企业发展的市场变化和规律1、新能源企业发展的市场分析2、企业发展团队建设的重要性3、团队建设与团队凝聚力的建设对企业的影响第三章节:团队建设的基础知识1、什么是企业的软硬实力建设2、什么样的组织我们称为团队,广义和狭义的理解3、案例分析说明团队的概念和定义第四章节:团队人员凝聚力的打造-----企业文化1、什么是企业文化,企业文化对员工深层次的影响2、让每一个团队人员找的在企业发展的共识3、企业文化如何深入每一个员工的精神世界4、短片案例欣赏:了解企业文化和领导问文化的影响力第五章节:团队人员凝聚力的打造-----积极的心态1、如何让团队人员保持一个积极向上的心态2、缓解员工的压力,培养工作的激情3、团队建设心态的三个指标------用心、信念、行动4、案例分析:信念对一个人的影响第六章节:团队人员凝聚力的打造----策略和目标的确立1、有效的战略方向和战术方法是团队必胜的前提2、明确的团队目标规划、制定长远目标和短期目标3、实现团队目标的个人的因素与团队因素4、如何发挥团队中个人的长板规避个人短板第七章节:团队人员凝聚力的打造-----建立学习型组织1、让团队人员了解自己的软硬实力和自己的不足2、确定行之有效的学习计划和指导思路3、学以致用、不断地在团队中演练,让员工得到进步和成长4、学习的内容要分团队来完成,避免一