文档介绍：民营科技
实践·思考 2009 年第 11 期
浅谈企业如何做好新员工培训及管理工作
孙淑英
(中国蓝星哈尔滨石化有限公司,黑龙江哈尔滨 150000)
摘要:在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少及非常重要的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入
职就进行系统的培训,企业根据自身行业特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作。从而提高企业核心竞争力,最终实现企
业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,现就员工培训问题进行浅谈。
关键词:人力资源;培训;管理;规划
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是次来公司的人员数量并不是很多,操作起来的难度系数还是比较适中
企业培训的竞争;这就体现在人力资源培训及管理。未来企业,获得优于的。同时,我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪,了解他们的状态。
竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全第四,应该更清晰地了解新员工的真实想法,理解他们的内心世界。
面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企作为新人来说,他们内心其实特别希望得到别人的关注,而我们也有义
业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最务去尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道。因此,我们考虑采取让
根本手段。新员工记日志的方式来让他们说出心中的想法,在陌生的环境下,往往
企业对现有人力资源培训要取得成效必须把重点放在以下方面: 书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日志的内容真实可信,我们建
1)人力资源培训要有系统性:根据企业现状及发展目标,系统制定议:由我们办公室作为日志的直接承接人,而我们也可以将日志中的有
各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教价值信息及时反馈到相关部门。通过日志的手段我们可能比较好地了解
师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容到我们工作中的某些不足之处,也方便我们增进与新员工的沟通理解。
的适当与否是培训能否有效的关键因素,为此必须做好培训前的需求分第五,持续做好新员工培训工作。借鉴一些大公司的培训机制我们
析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺可以了解到,大多数的公司选择新员工入司培训的时间一般是:新员工
口。培训就是要填补这一缺口,雪中送炭。入司的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比较合适的。
2)人力资源培训内容、理念要有前瞻性:企业培训不仅仅是为了目但是,这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道,前面的做法一般
前的需要,更要考虑将来的长远发展。说是需要有一个人员相对比较集中的条件,如果我们也采用这样的做法
3)人力资源培训要有针对性:要“有的放矢”,把握好培训的主方向、的话,那么我们就有可能要浪费不少人力、物力、财力了。因为我们没有
主目标,不能“漫无目的”的所有项目一起上,一定时期内,还需主题明办法保证我们的新员工能够以规模数量进入公司,绝大部分的情况是,
确、中心突出。一、两个、几个人而已。所以,我们的新员工培训时机可能要选择一个人
企业新人力资源(新员工)职业培训,要做好以下几点: 员相对集中的时候,比如说是这类员工