文档介绍：目录第一章编制说明 4第二章工程综述 12第三章施工组织与管理 20第四章施工策划与部署 、检验仪器配备计划 31第五章进度计划及保证措施 39第六章施工现场布置 49第七章分部工程施工方案 122第八章重点部位专项方案 、减震方案 、调试方案 172第九章深化设计 199第十章创优措施 204第十一章协调和管理 227第十二章质量保证体系及保证措施 : : 236第十三章环境保护措施 245第十四章成品保护方案及措施 、消防工程成品与半成品保护措施 251第十五章安全及文明施工措施 257第十六章冬、雨季施工措施 265第十七章售后服务及培训 285编制说明施工组织总体思路以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以质量控制为主线,以公司实力和近年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。本施工组织设计是在仔细阅读招标文件及施工图的基础上认真编制的。本施工组织设计作为本工程的投标文件之一,体现了我们对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期等方面进行科学化管理的纲领性文件,用以指导该工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成全部施工任务。本施工组织设计在工程中标后,将根据交底后施工图纸、甲方更具体的施工要求及甲乙双方约定的合同条件等,进行更详细的修改,使其更加确切、完善、系统的指导工程施工。编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有:针对本工程特点及施工难点和施工条件的分析以及针对施工难点的解决办法;施工组织与管理;公司针对本项目的授权与管理;施工策划与部署;里程碑计划;资源配置与生产要素计划;施工方法的选择;主要分部、分项工程施工方案;季节性施工措施;施工进度控制措施;质量管理;安全文明施工与环境保护;竣工收尾阶段的管理措施。本工程实行机电总承包动态优化管理,分阶段量化各项目标与指标。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到机电总承包管理体系中,从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。编制依据招标文件图纸设计文件公司文件公司文件表1-2序号文件名称备注1《ISO9000质量体系程序文件》2《投标方CI文件》3《18001职业安全健康体系程序文件》4《14001环境管理体系程序文件》5《施工现场综合管理