文档介绍：目录第一章编制说明 -2-第二章施工机械设备投入 -5-第三章劳动力安排计划及其保证措施 -5-第四章材料(周转材料)投入计划 -6-第五章施工技术方案 -8-第六章施工进度计划及保证措施 -20-第七章质量安全文明施工保证措施 -22-第八章技术难点及相应解决方案 -35-第十一章工程回访与保修服务 -36-::安检更衣室铺地砖,其他地面做水泥砂浆。:吊项白色镂空铝格栅,原顶棚喷黑色乳胶漆。:局部维修更换玻璃。:轻钢龙骨石膏板隔墙,刷乳胶漆。:新做木门。:原有部分墙体及屋面零星拆除等。。。:;工程施工进场前,我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。:组织清扫施工现场的杂物障碍。。:工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时,也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解,以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理,以达到最佳装饰效果。、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料日才有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的。:,因此组织优秀队伍施工是第一因素,优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感。,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,保证不因劳动力不足而延误工期。、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面。:材料部根据下达的材料订购单,制定材料采购计划,计划要求准确无误,并根据施工进度随时调整。、检验报告及质检证书、出厂合格证等。,该工程列为我公司的重点工程,并实行项目法施工管理,抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部,建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次:项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全科、合同预算科等科室组成。。负责工程的经济管理,包括:合同、预决算、财务和物