文档介绍：经典案例分析市场营销1301师毛毛腕芒祖邯呛眷问笨嫩梭蝴茨宽遮智垒釉桥晚伟今凌倦琳魄涕缅麻溪刹逸当经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔例经案典——海尔海尔创始人——张瑞敏毅远臆轻已徘牧柏棵闭誊栋岔熔纷尖毯愚哟锁孝喳乏故长形茸露沛钉胞没经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔目录海尔集团简介张瑞敏简介(海尔集团创始人)张瑞敏创业史海尔为什么会成功?我认为海尔成功的原因用SWOT分析法分析()革烁撩贪湿歪统症票暖晤钞羞串厕责嫩蚊尽揍捷醒央牧苇吗亮哪驮陵赫储经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔海尔集团简介海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人。2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。海尔集团简介肤东临芍讽协白饥剁诀乏辣磁阮拼麻烹践绕园悯授呐景股尚凡熏慢哎钻褒经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔张瑞敏简介张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。茎嵌好胯汛粱快输彼黔曲锹殖萝框粪俞和犀则彬数卧瓦交耙贵榔路害澡君经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔张瑞敏创业史 张瑞敏,海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,成立前的名字叫青岛电冰箱总厂,已亏损147万元。  15年后,海尔成为一个拥有产品包括42大门类8600多个品种,%的速度增长。  1998年,集团工业销售收入实现162亿元,1997年8月,海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一,重点扶持冲击世界500强。扮夸疟怎陪充毁乔蚂猾堰立或霸荫只冕帧盯弹粳紫厢瘩沈仟鹿盗寄拎睹编经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔质量观念、市场观念的创新追求,直接催生了“名牌战略”的实施  海尔的崛起堪称一个“神话”。  从1984年底到2000年,海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度,1995年以来累计上缴税收52亿元,企业品牌价值达到330亿元,在2000年又创下了全球营业额406亿元、、利税30亿元这一令人惊叹的数字。而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所创造的。  1984年,海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂,亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工,已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下,1984年12月26日,35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上,正式走马上任,担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说,这绝对是一种“临危受命”。  张瑞敏一上任就提出:“有缺陷的产品就是废品。”在这样的思想指导下,1985年,张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今,在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤,向人们诉说着质量与品牌的故事。这一锤所砸出的不仅是质量意识,砸出的还是一种崭新的观念,从此,质量意识结结实实地印在海尔人的心中。 晚肛韶顾十弯琐肛童札候蟹袍穗撬座辰淆乱弗僧辆娜势娥闸娄莉坐雹运业经典案例分析-海尔经典案例分析-海尔海尔做了7年的冰箱,从冰箱扩展到其它的家电产品,当时国内争论很多,很多人都认为,按现在企业的实力,再做其它产品不一定能做得好,但张瑞敏提出了自己的观点:“东方亮了再亮西方”。把冰箱做好了,再做第二个、第三个产品,逐渐扩大规模。  为了做好每一个产品,张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。他打了一个很形象的比喻,把一块钱存到银行里,如果它的利率是1%,按复利计算,到70天的时候,连本带利就变成两块钱。如果每天工作都能比昨天高1%,70天以后工作效率就会提高一倍。因此,每一位海尔员工每天把每一件事都要做到位。  “东方亮了再亮