文档介绍：市场营销1301
师毛毛
例经案典—海尔
海尔创始大张醺
目录
海尔集团简介
·张瑞敏简介(海尔集团创始人)
张瑞敏创业史
海尔为会成期
我认为海尔成勇的
用 SWoT分析法分析(优势劣势机会,威胁)
海尔集团简介Haie
海尔是全球大型家电第品牌,1984年创立于青
岛,现任董事局主,首执行官张瑞敏是海尔
的主要创始人,目前,海尔在全球建立了21
业园,5大研发中儿,19个海外贸易公司,全球
员工超过7万人。2011年,海尔集团全球营业额
实现1509亿元,,连续11
年蝉联中国最有
牌榜首。海尔集团援建
164所希望小学和1所希望中学
动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球
唯白电赞助商
张瑞敏简介
张瑞敏,山东莱州人,全球著名企
业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现
任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因
其对管理模式的不断创新而受到国内外
理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加
里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的
代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、
十八届中央委员会候补委员。
张瑞敏创业史
张瑞敏,海尔集团党委书记、董事局主
执行官
历任班组长、车
1984
三
无
8600多个品种,企业销公拥有产品包括42大门类
后,海尔成为
%的速H
度增长
1998年,集团工业销售收入实现162亿元
997年8
月,海尔被
6家首批技
术创新试点企业之一,重点扶持冲击世界500强
质量观念、市场观念的创新追求,直接催生了“名牌战略”的实
叹的数
瑞敏为
百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所
青岛电冰箱总厂还仅是
亏空达147万元年销售收入仅348
着一个烂推子的600名
敏从青岛市家
说,这车式走马上任,任这
的位置
的厂长。对那时的张瑞敏来
任就提
缺陷的产品就是废品。”在这样的思
想指导下:1985车,带头把76合有质量缺的冰箱
品牌的故
所砸出的不仅是
识,砸出的还是
新的观念,从此,质量意识
务论尔做了7年的冰箱,从冰箱扩展到其它的家电产
为了做好
品,张瑞敏
他1天每
的利率是
1%,按复
利就变成两块钱。如果每
效率就会提高一倍。因此,
把每一件事都要做到位
亮西方
「坡球体论”理念的提出,直接诞生
多元化酸画
张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”,即一个企业在越
做越大的情
个是
瑞敏率领5000
战略转移。也正
括
在内的18
部扭
被海尔兼并时净资产只有一个
损为25
是原来的员工,设
备还是原来的设备,兼
月即盈利100余万
这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象
文化激活休克鱼”案例
“先难后易”创新思路的实施,直接成为实施国际化战略的先导
张瑞敏
的思路,敢于
先到要求最严格
通过认证之后,
将国检在
箱出口德国市场
好碰上德国的检测机构对德
际市场
地的消
今,设在
企业。同时海尔在洛杉矶设
又酝酿
坡球体论”,即一个企业在越做越大
199
,19954
页5000名员工将
高新
尔第二次创业
战略转移
亏损在内的18亿资
部扭亏为盈。红
海尔兼并时净
亏损700万,第
到第
00余万。后来,这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象,即“海尔文化
激活休克鱼”案例
海尔为什么会成功?
于借鉴优秀个业的经验,并同自己的企业实际相结
理人员重要素质。海尔可以说是中国企业界
面旗帜
无数专家探讨过、研究过,褒
很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验
观点不外乎这么几种
海尔的成功是张瑞敏先生
海尔的成功是品牌战略的成功
的成功是服务战略的成功;四、海尔的成功是海尔狠抓
管理,实施OEC(日事日毕,日清日高)的结果;五
海尔的成功是不断创新的结果。