文档介绍：×××丰台区
×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程
施工组织设计
投标单位:×××××××
二〇一一年八月
目录
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2
1、项目管理组织框架图 2
2、项目经理部主要管理人员配备 3
3、总承包管理理念 8
二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 10
1、劳务需用计划及保障体系 10
2、材料、设备采购及管理保障体系 11
三、临时用水及用电量计划 12
1、现场临时用电计划 12
2、现场临时用水计划 13
四、成品保护 14
1、成品保护组织管理 14
2、成品保护管理办法 14
3、成品保护措施 15
一、项目管理组织框架图、主要管理人员
1、项目管理组织框架图
为确保优质、高效的完成本工程施工任务,我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子,调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系,以完善项目经理部的人员配备,并明确岗位责任,以确保该工程施工任务的顺利完成。
项目经理部组织机构框架图如下:
项目副经理
技术负责人
施工班组
材料员
资
料
员
质量负责人
技术员
造价员
机
械
员
电
气
工程师
暖
通
工程师
施
工
员
专职安
全
员
项目经理
计划
员
2、项目经理部主要管理人员配备
序号
姓名
本工程
拟任职务
职称
性别
学历
备注
邵奇
项目经理
工程师
男
本科
张伟
项目副经理
高级工程师
男
本科
单艳杰
技术经理
工程师
女
本科
周健
质量负责人
初级
男
专科
葛华阳
技术员
工程师
男
本科
王旭东
计划员
助理工程师
女
本科
龚伟明
施工员
工程师
男
本科
刘永来
安全员
初级
男
专科
刘建民
电气工程师
助理工程师
男
专科
王树东
暖通工程师
助理工程师
男
本科
张国来
造价员
初级
男
本科
张庚
资料员
助理工程师
男
本科
张英进
材料员
初级
男
专科
说明:管理人员岗位证书后附
序号
姓名
本工程
拟任职务
个人履历
备注
邵奇
项目经理
2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业;
2006-2007任摩托罗拉北京新园区(一期)精装修工程(办公楼,造价4895万元)项目经理;
2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程(酒店、造价5515万元)项目经理;
序号
姓名
本工程
拟任职务
个人履历
备注
2007年任北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心项目精装修工程(公建,造价3171万元)项目经理。
单艳杰
技术经理
1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业;
2006-2007任摩托罗拉北京新园区(一期)精装修工程(办公楼,造价4895万元)技术负责人;
2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程(酒店、造价5515万元)技术负责人;
2007年任北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心项目精装修工程(公建,造价3171万元)技术负责人。
项目部人员定岗定编制度,明确项目部管理人员及各部门的职责,充分体现项目经理部的管理职能、监控职能,从而提高项目经理部管理水平。
·是企业法人在项目上的授权代理人,履行授权管理的职责,贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。
·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。
·工程竣工后接受上级部门的审计。
·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现。
·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。
·确定项目经理部岗位人员组成,并明确岗位职责。
·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。
·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。
·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。
·负责项目的行政管理及业务培训工作。
·负责领导竣工验收及备案工作,负责组织竣工后的工程结算工作。
·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。
·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责