文档介绍：如何做好一名优秀的管理人员
第一讲:基层管理人员在企业管理中的作用引言
对于基层管理人员的作用,咱们打一个比方:在战争中两军对叠,虽然有将帅运筹帷幄,但是,在硝烟弥漫的战场中,浴血奋战的还是士兵。
同样,在激烈的经济竟争的大潮中,企业家制定宏伟的战略,最终,还得靠员工来实现,而号称兵头将尾的基层管理人员,正是直接指挥员工和具体工作的组织者,基层管理人员是否具有坚强的战斗力,是企业是否具有生命力?是否具有战斗力的标志。
基层管理人员的管理,属于企业管理的一部份,但是它又有着显著的个性,基层管理人员又是一线的直接指挥员,所以,基层管理人员水平的高低,直接影响着决策的实施和落实的程度。另外,随着时代的发展,现在的管理对象也发生了相当大的变化,和五、六十年代相比,现在的员工年龄结构上他们不仅日益年轻化,而且文化层次比老一辈工人也更高。
第一讲,基层管理人员在企业管理中的作用引言
现在,社会流行两个名词“新人类”,“新新人类”。“新人类”就是六、七十年代出生,受过高等教育这批人,新人类的特点是:思想活跃,接受新鲜事物比较快,同时他们独立思考的能力比较强,而且价值取向和需求,也日益呈现多元化。比如,在过去,领导给年轻人做思想工作,很简单一句话就解决问题了:让我们做一颗永不生锈的螺丝钉。因为心中想的是“我是革命的一块砖,任党东南西北搬”。
现在的新新人类,他们来了以后,他们决不满足于做一个螺丝钉,恐怕他一来就想做发动机,从价值取向上:人往高处走!人才的合理流动。成为一种时尚。
所以,如何了解他们、团结他们、同他们一同实现企业的目标,这就给基层管理人员,提出一个全新的课题。
第一讲:基层管理人员的使用和职责企业管理金字塔
经营层

管理层

执行层
第一讲:基层管理人员的使用和职责企业管理金字塔
经营层:指总经理、董事长。他们的任务是:
负责企业战略的制定,以及重要的
政策、重大决策的出台。
管理层:指经理、主任等。
执行层:基层管理人员(工段长、分队长、
班、组长)
第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理概念
基层管理人员是企业组织生产经营活动中,最基本的单位。企业所有生
产活动,都是班组中进行的,班组工作的好坏,直接影响企业经
营的成败。

只有基层管理充满了生机,企业才有活力,才能在激烈的市场竟争中足于不败之地。

基层管理相对企业来讲,就像人体的一个细胞,只有细胞健康,人体才会健康,才
会充满活力及生命力。
基层管理概念:充分发挥全班人员的积极性,团结合作,合理组织人力、物力,充
分利用各方面的的信息,使生产均衡有序的进行,按质按量如期完
成上级安排的工作。
第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命
什么是使命:就是最基本性的任务。
基层管理人员的使命:就是在现场组织生产创造利润的生产活动,包括以下四个方面:
提高产品的质量。
提高生产效率。
降低成本。
防止工伤和事故。
第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命理解
质量关系到市场:有云:“今天的质量、明天的市场。”
在同一设备、工具等条件下,通过不断地改进操作和管理,生产出更多的产品。
降低成本:原材料的节省、能源的节约,人力成本的降低。
一定要坚持安全第一,包括努力改进机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事。
第一讲:基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命理解
质量关系到市场:有云:“今天的质量、明天的市场。”
在同一设备、工具等条件下,通过不断地改进操作和管理,生产出更多的产品。
降低成本:原材料的节省、能源的节约,人力成本的降低。
一定要坚持安全第一,包括努力改进机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事。
一)基层管理人员的使用和职责案例1
曾经有这样一位机修工在修理一台胶布的轧轮机,修好后,他运行一下,设备没有问题,设备完全正常,他一想,我的工具放在设备上,在没有停机的情况下爬上设备,由于裤子的下端拉入轧轮机,两只褪被卷了进出。尽管紧急停机,经过急救,人保住了,但两条褪没有了,终生的残废。
试想,他先停机,并贴上警告标志,他会出现惨剧?
不少血的教训告诉我们:不少的事故是我们没有依照操作规程办事,违规操作造成的。