文档介绍：如何提高团队执行力
团队的三个要素
定向训练

Ⅰ.一个共同的目标
Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的领导
Ⅲ.三个统一:

第一讲:商业人格
------为团队植入强大执行基因
从中国的传统文化来分析员工为何不执行?
商业人格障碍之一:人治文化
中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;
商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。
商业人格障其之二:含糊文化
现代企业管理研究“大道有术”——量化管理。
中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;
商业人格障碍之三:面子文化
中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情、理、法。
法、理、情。现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”。
一、什么是商业人格?
独立承担责任
独立履行原则
责任
原则
独立
二、商业人格的二个要素
★靠原则去做事:原则高于一切!
★靠结果做交换:我要什么我清楚!
三、商业人格的二个标准
★成年人的逻辑:我不是孩子了!我不需要照顾,我履行
我的责任。
成人与孩子区别:敢不敢于承担责任
★社会人心态:用社会标准看待公平,而不是用“公司
内部”的标准去攀比。
四、只有商业启蒙,才有真正的执行
★从依附型,向独立型转变:坚守原则去执行!
★从服从型,向主动型转变:积极主动去执行!
★从人治型,向法治型转变:遵守制度去执行!
★从避责型,向守责型转变:承担责任去执行!
★从封闭型,向开放型转变:开放心态去执行!
第二讲:结果与责任
------请给我结果
一、员工为什么不做结果
问题的根源:对责任负责,不对结果负责。
不愿做结果:不知道做结果是对自己负责。
不会做结果:不知道结果和任务的区别。
二、什么是任务,什么是结果
任务…?
结果…?
你今天挖坑了吗?
你今天出水了吗?
企业中是不是也有很多人只挖
坑不出水?
≠
完成任务
执行出结果