文档介绍：课题:物业服务理念、定位和目标
主讲胡家洋
培训时间:2013年9月6日
物业基本情况
项目概况:
元邦礼同·厚德载物项目位于通化市江南新区修正大桥南侧,是通化礼同地产重点打造的商业与住宅板块,周边的商业氛围日渐浓厚,是集商业中心、购物中心、美食城、家具建材、政务中心、汽车美容、休闲娱乐为一体的核心地标。项目占地面积为㎡,总建筑面积为㎡,地下建筑面积㎡,规划居住户数为9569户,居住人数为约3万多人。
物业地段四至范围:东临丰东路;西临滨江南路;南临江平路;北临创业路。
第二节物业服务理念
理念是企业的灵魂所在,是员工动力的泉源。元邦礼同物业以不断提升服务水平为工作指导思想,以“开拓创新,永创一流”的精神为理念,不懈追求更高的服务境界,激励员工的创造性思维和创造力。
现代人高效快速反应的生活、工作节奏已让人无暇顾及许多家庭琐事,回到家里希望得到更多的休息和放松,“家”应该不只是满足人们最基本的居住条件,还应该让人尽享舒适、便利与尊贵。让买房的业主真正体验物有所值、甚至物超所值的收益,而传统物业服务服务项目的局限性决定了其必然不能满足人们日益发展的生活需求。必须在此基础上加以现代化的服务手段,整合各项信息及物资资源,为业主提供优质的生活配套服务。
,可采用封闭式服务,在区划内入口处有效实现人车分流,营造出井然有序、富贵气派的居家氛围,通过改造区划内现有的配套服务设施,拓展多种服务项目,并加强区划内精神文化建设,构建一个健康、文明、整洁、清新的生活环境。为此,我
司的物业服务服务理念是:保证六方利益、四个原则、三种意识、二种手段、一个目标。
六方利益:
保证国家的利益是义务
保证公司的利益是宗旨
保证员工的利益是基础
保证消费者的利益是信誉
保证合作方的利益是双赢
保证社会的利益是责任
六者兼顾,主次分明,不失轻重,力求平衡,彰显统一。
四个原则:
企业坚持重人、重信、创佳、创新原则
重人:以人为本,发掘人才资源,注重人才品德,运营人才专长。
重信:重诚信,守信用,树信心,坚信念,以信誉赢市场。
创佳:追求卓越,建一流品牌;提升形象,履行社会义务。
更新:更新观念,更新思路,更新学****更新经营。
三种意识:树立员工强烈的服务意识、质量意识和成本意识,切实控制好物业服务的关键因素——员工素质。
二种手段:采用规范标准化、智能网络化的服务手段。
一个目标:在物业服务范围内,把社区管理成“安全、文明、优美、舒适”的示范小区。在小区达到硬件指标后,所有建筑物及配套设备设施完善,正式竣工验收并交付使用后的一年内,将“元邦礼同·厚德载物”花园小区的物业服务提升到全市物业服务优秀区划内的水准。二年内达到“通化市物业管理示范小区标准”,三年达到“吉林省物业管理示范小区标准”。使业主对物业服务的综合满意率达到90%以上,因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生率为零。为广大业主和住户提供一个安全、清洁、优美、舒适的现代家居和商业、生活的环境。为业主提供“宾至如归”的星级服务!
为使“元邦礼同·厚德载物”花园小区的物业服务工作跃上新的台阶,我们将结合本区现有的基本条件及特点,实现最优化服务。整体构想如下:
(一)逐步优化物业服务收费标准
我物业公司通过提供的个性化服务旨在满足业主的生活需求,为开发商、小区住户提供便利的服务。其经营收益将全部用来补贴物业服务费,视收益情况降低物业服务成本,从而不断优化物业服务费的收费标准。
(二)加强与业主的沟通与交流
物业公司会非常重视业主的各项合理化建议,并坚决予以执行。坚持每月做业主调查,接受业主的意见回馈,不断改进服务项目及质量,树立“业主至上”的服务理念。
(三)运用平台系统提供个性化家居服务
将常规物业服务和各项特色服务通过网络科技的手段融合在一起,使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。创建酒店式“客服中心”,一个电话、一声吩咐,服务方便快捷。实现“服务无所不在, 生活多姿多彩”的服务境界。
(四)强化员工素质及服务意识,通过物业规范培训
精心选拔高素质人才,要求全体员工必须会电脑操作,通过定期组织严格规范的岗前、岗后培训,提升员工专业素质,强化文明礼仪规范标准。让业主享受优质的服务,确保服务品质。
(五)配置智能化装备系统,采用智能化服务,提升服务层次
专业的楼宇智能化系统是实现现代化服务和人员最优化的基础,我公司将针对本区内实际情况,本着精简、实用的原则,聘请专业公司进行智能化系统装备管理,以精简人员岗位设置,实现隐性服务,营造温馨安全的生活空间,体现人防与技防相结合的安防理念。
(六)改造区划内整体形象,强化员工素质及服务意识
注重清洁、绿化的整体环