文档介绍：序
建筑工程,只有各部门相互协作,安全、质量、进度才能得以保证,否则一切都是空谈!试想,如果没有材料部门按时、按质提供材料,何来的安全、质量、进度?如果没有生产安全,质量、进度要了又有什么用?如果没有质量、进度就没有利润,那其它部门就没有存在的意思!我认为要做好一个工程,使公司的利润最大化,只有充分发扬团队精神,共荣辱、同甘苦,共同参与每一个管理动作,形成质量、安全、进度管理体系,责任到人,跟踪落实!否则一切都是空谈!下面我浅谈一下安全、文明施工策划方案,请大家提宝贵意见!
山河集团万科﹒大都汇项目 安全策划方案
编制人:胡正超、熊仁煜
山河集团万科﹒大都汇K3项目部
2013年7月22日
安全、文明施工策划方案
为了完成本项目的安全、文明施工目标,结合本项目实际情况特制定本策划方案。
一、建立安全、文明施工管理小组;
二、建立安全管理目标及文明施工目标;
三、目标分解及目标考核;
四、安全、文明施工管理固定动作;
五、安全、文明施工管理分项说明。
建立安全、文明施工管理小组
为了彰显公司及项目部对万科·大都汇项目安全、文明施工工作的高度重视,为了确保实现安全、文明施工目标的实现,特成立本项目安全、文明施工管理小组。
安全、文明施工管理小组人员组织架构图
组长
马文敏
建立安全、文明施工目标
安全、文明施工目标:区观摩工地、绿色工地、楚天杯
目标分解及责任考核
组长:负责组织安全及文明施工专项资金;
副组长:1、与分包单位、劳务单位签订安全合同或协议;2、监督执行管理人员落实安全责任;3、负责对管理人员进行安全责任考核;4、负责安全、文明施工整体规划。
安全负责人:1、负责组织日式早会;2、负责安全交底、培训工作;3、负责项目部周检及月检工作;4、负责组织固定消防日活动;5、负责对重大危险源的监控工作,如外架、起重设备等;6、负责组织安全管理、文明施工方面工作的执行;7、监督安全员、宿舍管理员、电工、机械管理员的岗位职责落实情况。
栋号长:1、参与项目部的周检工作;2、参与项目部的消防演练活动;3、负责本栋“三宝、四口、五临边”的管理工作;4、负责卸料平台的管理工作;5、负责本栋的文明施工工作,如:材料堆放、工完场清等。
技术总工:负责结合施工实际编制各种安全技术、文明施工方案。
材料员:负责及时提供各种合格的安全、文明施工所需用品。
资料负责人:全权负责安全资料的收集与整理工作。
施工员:1、负责巡查自己的施工区域内的“三宝、四口、五临边”情况,能解决的就立即解决,不能解决的应立即与安全部们沟通;2、负责监督执行本栋的文明施工工作。
安全员:1、管理现场施工人员的“三违”行为,即“违章指挥、违章作业,违犯劳动纪律”;2、监督外架搭设、塔吊作业、施工用电、机械作业等是否规范;3、检查“三宝”的佩戴情况及“四口、五临边”的防护情况;4、协助资料员作好安全资料的收集工作。
宿舍管理员:1、负责宿舍安排、消防、防盗、清洁方面的工作;2、负责食堂食品安全的管理工作。
电工:负责生活、施工用电的安全工作。
机械管理员:1、负责吊具、项目部机械的维护保养工作。
技术负责:协助技术总工完成各种安全技术、文明施工方案的编制工作。
目标考核
根据项目部制定的目标考核制度对上述各责任人每月进行考核,对于履行安全责任积极且落实效果好的,公司在该人的绩效工资中予以奖励,反之予以处罚!