文档介绍：XXXX投资有限公司
员工发展项目组织设计
(建议书)
优势互补,共创未来
序言
入世后面临的机遇与挑战,迫使XXXX投资有限公司必须拥有一支高效、精干、快速反
应的人才队伍,以提高自身的核心竞争力。其中科学而有效的人力资源管理体系的建
设是建立一支稳定的、具有竞争力的核心人才队伍的保证,也是标新思维对XXXX投资
有限公司进行组织与工作分析的出发点。
•房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力
资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体
系,这包括以识人为基础的工作分析系统,以选人为基础的招聘与选拔系统,以用人
为基础的配置和使用系统,以育人为基础的培训和开发系统和以留人为基础的考核和
薪酬系统。这五大系统的建立是企业人力资源管理的良好标志,也是其运行机制的重
要方面。而与此紧密相关的工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管
理方案将很好的支持这一目标的实现。
•战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决
不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、
岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思
考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
优势互补,共创未来
现状诊述现状诊述
优势互补,共创未来
一、现状总述
房地产业现状
由于房地产业的特殊性,许多业务可以委托专业机构运作,市场准入门
槛低,因此,造成了目前市场上各类的房地产公司较多,据统计,现在XX
共有4000多家房地产企业,随着竞争的进一步加剧和市场运作的规范化和透
明度的加大,一部分不具备核心竞争力,无法给客户提供满意服务的公司将
逐步淡出市场而被其他企业取代,真正能再市场上立足的将是那些能够把握
市场时机,具备技术控制能力,高效运作的企业。
同时,目前XX的房地产业处于进一步市场化、规范化、透明化的阶段,
有一定的利润空间,应当把握这一时机,加大企业的管理力度,提升企业的
核心竞争力。
优势互补,共创未来
共创双赢局面
万德和乾丰公司各自具备一定的实力,但是要想获得进一步发展,
具备一定的规模优势,双方花费的时间和精力都将远远大于双方合作的
投入,而且目前双方都有优势所在,且能够相互依托,有利于扩大规模
,开拓双赢的局面,对抗外部竞争。
万德公司优势所在: 乾丰公司优势所在:
外部可依据的资源丰富; 资金实力丰富;
操作能力强; 项目运作经验比较丰富;
发展时间不长,重新构造乾丰公司公司人员规模
企业的掣肘比较少。小,重组面临的震动较
小。
优势互补,共创未来
虚拟公司——控股公司
鉴于XX和XX各具优势,而自身业务都有一定发展,可以考虑在其上设立一个
控股公司,是双方优势资源共享。
目前控股公司主要有3种形式:
金融型控股公司追求资本增值为惟一目标,无明确产业选择,投资对象
多为上市公司,股权流动性高,如各种基金性公司。
资本型纯粹控股公司追求资本增值与多元产业发展,有明确产业选择,
是战略投资者,以资本运营为主,如投资管理型公司。
产业型混合控股公司追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标,有明确
的主导产业,既从事生产经营,又从事资本运营,如跨
国公司、公司公司。
从目前发展阶段来看,虚拟公司比较适合采用产业型混合控股控股公司模式。
优势互补,共创未来
产业社会存在的唯一正确的原则是--
效率+效果原则
优势互补,共创未来
组织设计的思考基点
一、新经济时代的规则
当今经济是十倍速变化的经济时代,是一个变方差时代。
二、市场环境的变化
竞争主体:从单个企业间的竞争转向整体价值链竞争,从人、
财、物的竞争转向信息综合、资源整合力的竞争。
基于时代与市场环境的变化思考、设计
优势互补,共创未来
部门设计的思考基点
一、健全功能,充实已有功能,发育新功能,规避组织臃肿。
二、规范业务流程,使之顺畅、简洁,有利于降低流程交易成本,
面向客户,重视部门之间的协调性。
基于提升华丰投资的组织竞争力思考、设计
优势互补,共创未来
职位设计的思考基点
一、开发和吸引XXXX投资有限公司的人力资源,人岗匹配。
二、优势互补,共创未来。
基于支持华丰投资的战略目标思考、设计
优势互补,共创未来