文档介绍：企业财务管理中的风险防范意识
摘要:企业制度是让企业的管理有序进行,效益得到提高的有效方法,我国企业目前提倡制度建设,这对企业的发展是有益的。企业的在经营和发展过程中,财务管理有着非常重要的作用,财务管理工作同时也具有一定的风险性,因此,我们在在对财务管理进行探讨的时候,应该先从企业的生产和经营着手,去寻找通过财务管理工作来减少企业的各种费用和支出,以及如何防止风险的发生。
关键词:企业财务管理风险防范
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)12(c)-0-01
财务管理之所以有风险是因为在开展财务活动的时候收到各方面因素的影响,让财务收益达不到预期的理想,从而产生亏损的情况出现。财务风险是客观存在的,所以是企业在经营过程中需要去面对的一个问题。企业财务管理工作的疏忽和漏洞都会产生风险性,对于这些风险,企业管理者应该积极的采取应对措施来减少,而不能避免。
1 企业财务风险的成因
企业财务风险的外部原因
企业的生产经营都是在一个宏观的经济体系中运行,财务管理中的风险产生的外部原因就是因为这样一个宏观的经济体系环境具有多变性。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境和社会文化环境等,他们是不包括在企业之中的因素,但是又对企业的财务管理工作具有深刻影响,企业能否应对这些环境带来的多变性,是企业承担风险承担的标准。
企业财务风险的内部原因
(1)企业财务风险管理体系不健全。一些企业经营者虽然在经营过程中,体会到了风险管理的存在,但是因为没有系统的对财务管理体系进行深入了解,对财务风险的识别能力不强和没有经验导致了处理不得当,最终对风险无法防范和降低。(2)企业内部财务关系不清晰。企业的内部部门之间以及企业之间的财务管理权责不明确,资金的使用和管理不清晰,管理力度不大成效甚微,这样是对资金的浪费,资产就无法保证安全性和完整性。(3)财务决策缺乏科学性。企业在进行决策的时候并没有实现真正的明主,对于可行性研究也只是过程的形成,并没有实际意义,这样容易出现决策失误,产生财务风险。
2 企业财务风险防范措施
(1)树立财务风险的防范意识,形成预警系统。企业经营者应该对于市场具有防范意识,市场的可能消极情况应该有所考虑。风险意识要贯穿企业的经营和生产过程中。企业决策层和员工的风险意识和态度是企业财务风险意识的决定因素,企业管理者应该要将对风险的防范意识灌输到企业员工的理念当中。
(2)注重财务管理过程中的控制与制约。财务管理的目的是让企业效益最大化并且降低和规避企业的财务风险,这也是工作的重点方向。在这方面来说,做好企业财务管理体系的内控机制是非常重要的一个要点。内控机制是企业运行和管理必备的机制,也是企业能够对风险作出防范的基础条件。财务管理过程中,不仅对具体的财务处理要做到拥有有效的控制和制约机制,对于非具体的财务处理也应如此。包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作,也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。
制度的建立只是第一步,最重要的是制度的执行是否落到实处以及是否有效。实际运作时,对于不同环境的控制需要达到真正的目的,