文档介绍：企业管理面临的共同难题
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
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部份一线主管的现状
单纯看管型:
埋头苦干型:
杂务服务型:
应急救火型:
被动等待型:,
强调客观型:
袖手旁观型:
圆滑应对型:
墨守成规型:
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一线主管的角色认知
准则一
准则二
准则三
准则四
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一线主管的知识要求
专业知识:
产品标准
工艺标准
设备性能
材料特性
管理知识:
编制作业计划
20/80工作原理
PDCA管理方法
发现问题和解决问题
授权、激励、沟通、改善
时间管理
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一线主管的两大目标
工作设计与工作测量
工作能力与工作激励
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基层管理的基础工作
管理
管理
管理
管理
管理
现场
管理
管理
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基层管理的方法
海尔的“OEC”管理:
全方位地对每个人每一天的每一件事
进行控制和清理。
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日清日毕日清日高
日清—
日毕—
日清—
日高—
基层管理的方法
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基层管理的方法
三自:
三现:
三公开:
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3、班组长的具体工作
——日常管理(班前会,班前检查等)
——周期性管理(品质考核、生产计划对应等)
——异常情况的管理(如计划调整、设备故障、人手缺乏等)
——员工训练(知识和技能)
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